Co je míra technické výkonnosti?

Míra technického výkonu je formální, matematický přístup k prognózování a řízení výroby. Manažeři používají měření technické výkonnosti k měření produktivity, rizik, omezení, přesnosti a technických standardů. Může být použito na základě individuálního projektu nebo může být použito k měření probíhajícího výrobního systému. Opatření technické výkonnosti může být také označováno jako opatření výkonnosti podniku.

Všechno, co přispívá k produktivní práci, jako je osoba, odbornost nebo kus vybavení, je považováno za zdroj. Tyto prvky jsou přiděleny a naplánovány tak, aby bylo dosaženo synchronizace zdrojů podél časové osy výroby nebo vývoje produktu. Tomu se říká nivelace, protože v optimálně účinném uspořádání je každý zdroj ve spojení s ostatními zdroji podle počátečních a konečných dat na sloupcovém grafu.

Grafy zatížení zdrojů vizuálně znázorňují měření technické výkonnosti na časové ose, znázorňující, které úkoly jsou závislé na ostatních, aby byla práce řádně dokončena. Úkoly, které mají závislosti na jiných úkolech, jsou často podrobně popsány v Ganttově grafu, který k znázornění těchto závislostí používá vodorovné čáry. Určování proměnných a přizpůsobení výroby omezením jsou součástí hodnocení technické výkonnosti.

Měření technického výkonu může zahrnovat multivariační nebo kombinatorickou analýzu. Obě měření hodnotí dopad více proměnných ve výrobním schématu. Combinatorial zvažuje dynamiku skupin lidí a procesů interagujících v úsilí. Multivariační analýza sleduje každou proměnnou samostatně.

Společnost plánuje navrhnout prototyp a následně uvést tento prototyp do sériové výroby. Návrhář může pracovat jako součást týmu, který by zahrnoval návrháře produktu, výzkumného pracovníka a manažera kontroly kvality. Toto je ukázka toho, jak mohou opatření technické výkonnosti fungovat v pracovním prostředí.

V různých fázích procesu bude aspekt práce projektanta záviset na výzkumníkovi a práce manažera kontroly kvality bude záviset na projektantovi. Ganttův diagram může ukázat, že jeden člen závislého trojice je v průměru nečinný 20 procent času, zatímco čeká na dokončení úkolu jiného člena týmu. Použitím statistické analýzy na závislosti může manažer provést úpravy a vyrovnat pracovní vytížení nebo plánování tak, aby eliminoval dobu nečinnosti.

Dojde-li ke změnám v designu výrobku, personálu nebo vybavení v důsledku omezení, opatření technické výkonnosti by se zaměřilo na riziko, které změna způsobí. V systému měření technického výkonu jsou nákladům, produktivitě a rozvrhování přiřazeny míry váhy, které odpovídají tomu, kolik zdrojů tyto faktory respektive spotřebují. Aby se optimalizoval technický výkon, přidělil by manažer každému faktoru váhu. Potom lze použít kombinatorická nebo vícerozměrná opatření k přiřazení více či méně váhy každému faktoru v procesu.