Vad är en teknisk prestationsåtgärd?
Ett tekniskt resultatmått är en formell, matematisk strategi för prognos- och produktionshantering. Chefer använder en teknisk prestanda för att mäta produktivitet, risker, begränsningar, noggrannhet och tekniska riktmärken. Det kan tillämpas på individuellt projektbasis eller användas för att mäta ett pågående produktionssystem. Ett tekniskt resultatmått kan också kallas ett affärsmässigt mått.
Allt som bidrar till det produktiva arbetet, till exempel en person, en expertis eller en utrustning, betraktas som en resurs. Dessa element tilldelas och planeras för att uppnå synkronisering av resurser längs en produktions- eller produktutvecklingstidslinje. Detta kallas nivellering, eftersom i det optimalt effektiva arrangemanget är varje resurs nivå i samband med de andra resurserna enligt start- och slutdatum i ett stapeldiagram.
Resurslastdiagram illustrerar visuellt ett tekniskt resultatmått längs en tidslinje som illustrerar vilka uppgifter som är beroende av andra för att arbetet ska kunna slutföras ordentligt. Uppgifter som är beroende av andra uppgifter beskrivs ofta i ett Gantt-diagram, som använder horisontella linjer för att illustrera dessa beroenden. Att fastställa variabler och anpassa produktionen till begränsningar är båda del av en teknisk prestationsbedömning.
En teknisk prestandamätning kan involvera en multivariat eller kombinatorisk analys. Båda mätningarna bedömer effekten av flera variabler i ett produktionsschema. Combinatorial överväger dynamiken hos grupper av människor och processer som interagerar i en strävan. En multivariat analys tittar på varje variabel individuellt.
Ett företag planerar att designa en prototyp och sedan ta den prototypen till massproduktion. En konstruktör kan arbeta som en del av ett team som inkluderar en produktdesigner, en forskare och en kvalitetskontrollchef. Detta är en illustration av hur tekniska prestandaåtgärder kan fungera i en arbetsmiljö.
I olika stadier av processen skulle en aspekt av designerns arbete vara beroende av forskaren, och kvalitetskontrollchefens arbete skulle vara beroende av designern. Ett Gantt-diagram kan visa att en medlem av den beroende trekanten i genomsnitt är ledig 20 procent av tiden medan man väntar på en annan gruppmedlem att slutföra en uppgift. Genom att använda statistisk analys på beroenden kan en chef göra justeringar och jämna ut arbetsbelastningen eller schemaläggningen för att eliminera vilotid.
När förändringar sker i produktdesign, personal eller utrustning på grund av begränsningar, skulle en teknisk prestandaåtgärd titta på risken förändringen skapar. I ett tekniskt prestandamätningssystem tilldelas kostnader, produktivitet och schemaläggning ett mått på vikt som motsvarar hur många resurser dessa faktorer förbrukar. För att optimera den tekniska prestandan tilldelade en chef vikten till varje faktor. Kombinatoriska eller multivariata åtgärder kan sedan användas för att tilldela mer eller mindre vikt till varje faktor i processen.