Jaké je spojení mezi motivací a spokojeností s prací?

Motivace zaměstnanců a spokojenost s prací jsou symbiotické koncepty. Vysoká spokojenost s prací je přímo spojena s vysokou motivací a naopak. Čím spokojenější a spokojenější zaměstnanci se cítí v určité pracovní roli, tím motivovanější zaměstnanci jsou efektivně spravovat pracovní povinnosti. Průzkumy různých průmyslových odvětví naznačují, že zaměstnanci s vysokým pocitem motivace také uvádějí silnější pocit spokojenosti s prací. Zvýšená spokojenost s prací proto vede ke zvýšenému pocitu osobní i odborné motivace a také silná motivace vede k větší spokojenosti v konkrétní práci.

Pokud jde o motivaci a spokojenost s prací, zaměstnavatelé prohledali, studovali a diskutovali o různých koncepcích pro zlepšení obou. Na základě četných studií a průzkumů na pracovišti patří faktory ovlivňující spokojenost s prací a zahrnují pracovní prostředí a organizační kulturu, kompenzace a příležitosti pro profesní růst. Schopnost zaměstnanců vyvážitDůležité jsou také požadavky kariéry i osobních závazků. Pokud se zaměstnanec cítí, že zaměstnavatel v těchto ohledech splňuje své potřeby, je pravděpodobnější, že se bude cítit motivován k provádění standardů společnosti nebo nad firemními standardy a nahlásit se s jejich kariérním výběrem šťastnějším.

Studie

Studie ukazují, že nízká motivace a spokojenost s prací nepříznivě ovlivňují morálku, postoje zaměstnanců a následně další touha nebo motivace být produktivní. Nešťastní zaměstnanci mají malý důvod, aby pomohli organizaci uspět, a proto projevují malou motivaci nebo zájem o organizační cíle. Zaměření na zvyšování spokojenosti s prací povzbudí vyšší úroveň produktivity, sníží obrat zaměstnanců a omezí zavinění nepřítomnosti. Stejně tak taková opatření nejen zlepšují opotřebení, nepřítomnost a produktivitu, ale také duševní a fyzické zdraví zaměstnanců, což dále snižuje problémy wplatný platný nepřítomnost a poklesy produktivity související se stresem a vyhořením zaměstnání.

Motivace zaměstnanců, a tím zvyšovat celkovou spokojenost s prací je stejně umění jako věda. Porozumění psychologii člověka lépe vybaví manažery, supervizory a odborníky na lidské zdroje k řešení otázek motivace a spokojenosti s prací. Sazby mzdy, výhody a fyzické pracovní prostory jsou příklady vnějších nebo externě pocházejících z motivujících faktorů, které mají podle četných studií na pracovišti nejmenší vliv na motivaci a vytvářejí nejmenší spokojenost s prací. Alternativně se v mnoha studiích ukázala, že vnitřní motivace, jako jsou osobní nebo profesní cíle, sebeúcta a náročná nebo zajímavá práce, mají větší dopad na motivaci zaměstnanců a spokojenost s prací. Zaměstnavatelé, kteří se zaměřují spíše na sebe-motivující faktory, spíše než na vnější motivaci, si s větší pravděpodobností udržují zaměstnance, kteří hlásí spokojenost s jejich pracovním enkemIře.