Jaké je spojení mezi motivací a uspokojením z práce?

Motivace zaměstnanců a spokojenost s prací jsou symbiotické koncepty. Vysoká spokojenost s prací je přímo spojena s vysokou motivací a naopak. Čím spokojenější a spokojenější zaměstnanci se cítí v určité pracovní roli, tím motivovanější zaměstnanci mají efektivní řízení pracovních povinností. Průzkumy z různých průmyslových odvětví naznačují, že zaměstnanci s vysokou motivací také vykazují silnější pocit spokojenosti s prací. Zvýšená spokojenost s prací tedy vede ke zvýšenému pocitu osobní i profesní motivace, a stejně tak silná motivace vede k větší spokojenosti s konkrétním zaměstnáním.

Pokud jde o motivaci a spokojenost s prací, zaměstnavatelé hledali, studovali a diskutovali o různých koncepcích pro zlepšení obou. Na základě četných studií a průzkumů na pracovišti zahrnují faktory ovlivňující pracovní spokojenost pracovní prostředí a organizační kulturu, odměny a příležitosti pro profesní růst. Důležitá je také schopnost zaměstnanců vyvážit nároky na kariéru a osobní závazky. Pokud se zaměstnanec cítí, že zaměstnavatel v tomto ohledu splňuje své potřeby, je více pravděpodobné, že se bude cítit motivován k výkonu na úrovni společnosti nebo nad jejím standardem a bude se cítit spokojenější s volbou povolání.

Studie ukazují, že nízká motivace a spokojenost s prací nepříznivě ovlivňují morálku, postoje zaměstnanců a následně další touhu nebo motivaci k produktivitě. Nešťastní zaměstnanci mají málo důvodů, aby pomohli organizaci uspět, a proto projevují malou motivaci nebo zájem o cíle organizace. Zaměření na zvyšování spokojenosti s prací podpoří vyšší úroveň produktivity, sníží fluktuaci zaměstnanců a omezí zavinitelnou absenci. Stejně tak tato opatření nejen zlepšují opotřebení, absentérství a produktivitu, ale také duševní a fyzické zdraví zaměstnanců, dále snižují problémy s platnou absencí a snižují produktivitu související se stresem a vyhořením zaměstnání.

Motivace zaměstnanců a tím zvýšení celkové spokojenosti s prací je stejně umění jako věda. Porozumění psychologii člověka lépe vybavuje manažery, supervizory a profesionály v oblasti lidských zdrojů k řešení otázek motivace a spokojenosti s prací. Mzdové sazby, výhody a fyzické pracovní prostory jsou příklady vnějších nebo externě motivovaných motivačních faktorů, které podle četných studií na pracovišti mají nejmenší vliv na motivaci a přinášejí nejmenší spokojenost s prací. V mnoha studiích se také ukázalo, že vnitřní motivace, jako jsou osobní nebo profesní cíle, sebeúcta a náročná nebo zajímavá práce, mají větší dopad na motivaci zaměstnanců a pracovní spokojenost. Zaměstnavatelé, kteří se spíše než na vnější motivaci zaměří spíše na faktory motivující k motivaci k sobě samým, si tak pravděpodobně uchová zaměstnance, kteří ohlásí spokojenost s pracovním prostředím.