Jaki jest związek między motywacją a satysfakcją z pracy?

Motywacja pracowników i zadowolenie z pracy są koncepcjami symbiotycznymi. Wysoka satysfakcja z pracy jest bezpośrednio związana z wysoką motywacją i odwrotnie. Im bardziej zadowoleni i zadowoleni pracownicy czują się na danym stanowisku, tym bardziej motywowani są pracownicy do skutecznego zarządzania obowiązkami zawodowymi. Ankiety z różnych branż wskazują, że pracownicy o wysokim poziomie motywacji również zgłaszają większe poczucie satysfakcji z pracy. Zwiększone zadowolenie z pracy prowadzi zatem do zwiększenia poczucia motywacji zarówno osobistej, jak i zawodowej, a także silna motywacja skutkuje większą satysfakcją z określonej pracy.

Jeśli chodzi o motywację i satysfakcję z pracy, pracodawcy przeszukali, przeanalizowali i omówili różne koncepcje poprawy obu. W oparciu o liczne badania i ankiety w miejscu pracy, czynniki wpływające na zadowolenie z pracy obejmują środowisko pracy i kulturę organizacyjną, wynagrodzenie, a także możliwości rozwoju zawodowego. Ważna jest również zdolność pracowników do równoważenia wymagań zarówno zawodowych, jak i osobistych. Jeśli pracownik czuje, że pracodawca spełnia jego potrzeby w tym zakresie, jest bardziej prawdopodobne, że będzie zmotywowany do działania na poziomie lub powyżej standardów firmy i zgłosi, że jest zadowolony ze swoich wyborów zawodowych.

Badania pokazują, że niska motywacja i zadowolenie z pracy negatywnie wpływają na morale, postawy pracowników, a następnie na dalsze pragnienie lub motywację do produktywności. Niezadowoleni pracownicy nie mają powodu, aby pomagać organizacji w osiągnięciu sukcesu, a zatem wykazują niewielką motywację lub zainteresowanie celami organizacyjnymi. Skupienie się na zwiększeniu satysfakcji z pracy zachęci do wyższego poziomu wydajności, zmniejszy rotację pracowników i ograniczy zawinioną nieobecność. Podobnie, takie środki nie tylko poprawiają zmęczenie, absencję i produktywność, ale także zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników, dodatkowo zmniejszając problemy związane z prawidłową absencją, a także obniżając wydajność związaną ze stresem i wypaleniem zawodowym.

Motywowanie pracowników, a tym samym zwiększanie ogólnej satysfakcji z pracy, to zarówno sztuka, jak i nauka. Zrozumienie psychologii człowieka lepiej przygotowuje menedżerów, przełożonych i specjalistów ds. Zasobów ludzkich do rozwiązywania problemów związanych z motywacją i satysfakcją z pracy. Stawki wynagrodzeń, świadczenia i fizyczne miejsca pracy to przykłady zewnętrznych lub zewnętrznych czynników motywujących, które według licznych badań w miejscu pracy mają najmniejszy wpływ na motywację i zapewniają najmniejszą satysfakcję z pracy. Alternatywnie, motywacja wewnętrzna, taka jak cele osobiste lub zawodowe, szacunek do samego siebie oraz trudna lub interesująca praca, została wykazana w licznych badaniach, aby mieć większy wpływ na motywację pracowników i zadowolenie z pracy. W związku z tym pracodawcy, którzy koncentrują się raczej na czynnikach motywujących niż na motywacjach zewnętrznych, częściej zatrzymują pracowników, którzy zgłaszają zadowolenie ze swojego środowiska pracy.