¿Cuál es la conexión entre motivación y satisfacción laboral?
La motivación y la satisfacción laboral de los empleados son conceptos simbióticos. La alta satisfacción laboral está directamente vinculada a una alta motivación y viceversa. Cuanto más satisfechos y el contenido se sientan los empleados en un papel laboral en particular, más motivados están los empleados para administrar las responsabilidades laborales de manera efectiva. Las encuestas de varias industrias sugieren que los empleados con un alto sentido de motivación también informan un sentido más fuerte de satisfacción laboral. La mayor satisfacción laboral, por lo tanto, conduce a un mayor sentido de la motivación personal y profesional, y de la misma manera, la fuerte motivación resulta en una mayor satisfacción en un trabajo en particular.
En términos de motivación y satisfacción laboral, los empleadores han buscado, estudiado y discutido una variedad de conceptos para mejorar ambos. Basado en numerosos estudios y encuestas en el lugar de trabajo, los factores que afectan la satisfacción laboral incluyen el entorno laboral y la cultura organizacional, la compensación y las oportunidades de crecimiento profesional. La capacidad de los empleados para equilibrar elLas demandas de compromisos profesionales y personales también son importantes. Si un empleado siente que un empleador satisface sus necesidades en estos aspectos, es más probable que se sientan motivados para desempeñarse en los estándares de la empresa o por encima de sentirse más feliz con sus opciones de carrera.
Los estudios muestran que la baja motivación y la satisfacción laboral afectan negativamente la moral, las actitudes de los empleados y, posteriormente, el deseo o la motivación para ser productivos. Los empleados infelices tienen pocas razones para ayudar a una organización a tener éxito y, por lo tanto, mostrar poca motivación o interés en los objetivos de la organización. Centrarse en aumentar la satisfacción laboral fomentará niveles más altos de productividad, reducirá la rotación de los empleados y reducirá el absentismo culpable. Del mismo modo, no solo tales medidas mejoran el desgaste, el absentismo y la productividad, sino también la salud mental y física de los empleados, reduciendo aún más los problemas WII con el absentismo válido, así como las caídas de la productividad relacionadas con el estrés y el trabajo de trabajo.
motivar a los empleados y, por lo tanto, aumentar la satisfacción laboral general es tanto arte como ciencia. Comprender la psicología humana mejor equipar a los gerentes, supervisores y profesionales de recursos humanos para abordar temas de motivación y satisfacción laboral. Las tasas salariales, los beneficios y los espacios de trabajo físico son ejemplos de factores motivadores extrínsecos o de origen externo, que, según numerosos estudios laborales, tienen el menor efecto en la motivación y producen la menor satisfacción laboral. Alternativamente, se ha demostrado que la motivación intrínseca, como los objetivos personales o profesionales, el respeto propio y el trabajo desafiante o interesante, se han demostrado en numerosos estudios que tienen un mayor impacto en la motivación de los empleados y la satisfacción laboral. Como tal, los empleadores que se centran en factores motivadores en lugar de motivaciones externas tienen más probabilidades de retener a los empleados que informan la satisfacción con su trabajo envéanofragmento.