Hva er sammenhengen mellom motivasjon og jobbtilfredshet?

Ansattes motivasjon og arbeidsglede er symbiotiske begreper. Høy arbeidsglede er direkte knyttet til høy motivasjon og omvendt. Jo mer fornøyde og innholdsfulle ansatte føler seg i en bestemt jobbrolle, jo mer motiverte ansatte er å administrere jobbansvaret effektivt. Undersøkelser fra ulike bransjer antyder at ansatte med høy motivasjonsfølelse også rapporterer om en sterkere følelse av arbeidsglede. Økt jobbtilfredshet fører derfor til en økt følelse av både personlig og profesjonell motivasjon, og på samme måte gir sterk motivasjon mer tilfredshet i en bestemt jobb.

Når det gjelder motivasjon og arbeidsglede, har arbeidsgivere søkt, studert og diskutert en rekke konsepter for å forbedre begge deler. Basert på en rekke arbeidsplasserundersøkelser og undersøkelser inkluderer faktorer som påvirker arbeidsglede arbeidsmiljø og organisasjonskultur, kompensasjon, samt muligheter for profesjonell vekst. En ansattes evne til å balansere kravene til både karriere og personlige forpliktelser er også viktig. Hvis en ansatt føler at en arbeidsgiver tilfredsstiller deres behov i disse forhold, er det mer sannsynlig at de føler seg motiverte til å prestere på eller over selskapets standarder og rapportere at de føler seg lykkeligere med sine yrkesvalg.

Studier viser at lav motivasjon og arbeidsglede påvirker moralen, ansattes holdninger og deretter det videre ønsket eller motivasjonen til å være produktiv. Ulykkelige ansatte har liten grunn til å hjelpe en organisasjon til å lykkes og viser derfor liten motivasjon eller interesse for organisatoriske mål. Fokus på å øke jobbtilfredsheten vil oppmuntre til høyere produktivitetsnivåer, redusere ansattes omsetning og kutte ned på skyldig fravær. På samme måte forbedrer ikke bare slike tiltak utmattelse, fravær og produktivitet, men også den mentale og fysiske helsen til ansatte, noe som ytterligere reduserer problemer med gyldig fravær så vel som synkende produktivitet relatert til stress og jobbutbrenthet.

Å motivere ansatte og derved øke den totale arbeidsglede er like mye kunst som det er vitenskap. Å forstå humanpsykologi bedre utstyrer ledere, veiledere og fagpersoner til å ta opp motivasjons- og jobbtilfredshetsspørsmål. Lønnssatser, fordeler og fysiske arbeidsplasser er alle eksempler på ekstreme eller eksternt motiverende faktorer, som ifølge mange arbeidsplasserstudier har minst effekt på motivasjonen og gir minst arbeidsglede. Alternativt har egenmotivasjon, som personlige eller profesjonelle mål, selvrespekt og utfordrende eller interessant arbeid, vist i flere studier å ha større innvirkning på ansattes motivasjon og arbeidsglede. Som sådan er det mer sannsynlig at arbeidsgivere som fokuserer på selvmotiverende faktorer enn ytre motivasjoner, beholder ansatte som rapporterer tilfredshet med arbeidsmiljøet.