Was ist der Zusammenhang zwischen Motivation und Arbeitszufriedenheit?

Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit sind symbiotische Konzepte. Eine hohe Arbeitszufriedenheit hängt direkt mit hoher Motivation zusammen und umgekehrt. Je zufriedener und Content -Mitarbeiter in einer bestimmten beruflichen Rolle spüren, desto motivierter sind die motivierteren Mitarbeiter, die Aufgaben effektiv zu verwalten. Umfragen verschiedener Branchen legen nahe, dass Mitarbeiter mit hohem Motivationsgefühl auch ein stärkeres Gefühl der Arbeitszufriedenheit berichten. Eine erhöhte Arbeitszufriedenheit führt daher zu einem erhöhten Gefühl für persönliche und berufliche Motivation, und ebenfalls führt eine starke Motivation zu einer stärkeren Zufriedenheit in einem bestimmten Job.

In Bezug auf Motivation und Arbeitszufriedenheit haben die Arbeitgeber eine Vielzahl von Konzepten gesucht, untersucht und diskutiert, um beide zu verbessern. Basierend auf zahlreichen Studien und Umfragen am Arbeitsplatz umfassen die Faktoren, die die Arbeitszufriedenheit beeinflussen, Arbeitsumgebung und Organisationskultur, Vergütung sowie Möglichkeiten für das berufliche Wachstum. Die Fähigkeit der Mitarbeiter, die auszugleichenDie Anforderungen sowohl Karriere als auch persönlicher Verpflichtungen sind ebenfalls wichtig. Wenn ein Arbeitnehmer der Ansicht ist, dass ein Arbeitgeber seine Bedürfnisse in diesen Hinsicht erfüllt, ist es wahrscheinlicher, dass er sich motiviert fühlt, sich in den Standards oder über Unternehmensnormen zu erledigen und sich mit seiner Karriere -Entscheidungen zufriedener zu fühlen.

Studien zeigen, dass geringe Motivation und Arbeitszufriedenheit die Moral, die Einstellungen der Mitarbeiter und anschließend die weitere Verlangen oder die Motivation, produktiv zu sein, beeinträchtigen. Unglückliche Mitarbeiter haben wenig Grund, einer Organisation zu helfen, erfolgreich zu sein und daher wenig Motivation oder Interesse an organisatorischen Zielen zu zeigen. Die Konzentration auf die Steigerung der Arbeitszufriedenheit fördert ein höheres Produktivitätsniveau, verringert den Umsatz der Mitarbeiter und reduziert die schuldhaften Fehlzeiten. Ebenso verbessern solche Maßnahmen nicht nur Abnutzung, Fehlzeiten und Produktivität, sondern auch die geistige und körperliche Gesundheit der Mitarbeiter, was die Probleme weiter verringertEs ist gültiger Fehlzeiten sowie Produktivitätsabfälle im Zusammenhang mit Stress und Aufgabenverbrennungen.

Mitarbeiter motivieren und dadurch die allgemeine Arbeitszufriedenheit der Arbeitskräfte so viel Kunst wie Wissenschaft ist. Das Verständnis der menschlichen Psychologie bietet bessere Manager, Vorgesetzte und Personalprofis, um Fragen der Motivation und der Arbeitszufriedenheit anzugehen. Gehaltsraten, Vorteile und physische Arbeitsräume sind Beispiele für externe oder externe Motivationsfaktoren, die nach zahlreichen Studien am Arbeitsplatz den geringsten Einfluss auf die Motivation haben und die geringste Arbeitszufriedenheit hervorrufen. Alternativ wurde in zahlreichen Studien gezeigt, dass die intrinsische Motivation wie persönliche oder berufliche Ziele, Selbstachtung und herausfordernde oder interessante Arbeit einen größeren Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter und die Arbeitszufriedenheit haben. Als solche konzentrieren sich Arbeitgeber, die sich eher auf selbstmotivierende Faktoren als auf externe Motivationen konzentrierenBügel.