Vad är kopplingen mellan motivation och jobbtillfredsställelse?

Medarbetarnas motivation och arbetstillfredsställelse är symbiotiska begrepp. Hög arbetstillfredsställelse är direkt knuten till hög motivation och vice versa. Ju mer nöjda och innehållsfulla anställda känner sig i en viss arbetsroll, desto mer motiverade anställda är att hantera jobbansvaret effektivt. Undersökningar från olika branscher tyder på att anställda med hög känsla av motivation också rapporterar en starkare känsla av arbetstillfredsställelse. Ökad arbetstillfredsställelse leder därför till en ökad känsla av både personlig och professionell motivation, och på samma sätt ger stark motivation mer tillfredsställelse i ett visst jobb.

När det gäller motivation och trivsel har arbetsgivare sökt, studerat och diskuterat olika begrepp för att förbättra båda. Baserat på många arbetsplatsundersökningar och undersökningar inkluderar faktorer som påverkar arbetstillfredsställelsen arbetsmiljö och organisationskultur, kompensation samt möjligheter till professionell tillväxt. En anställdas förmåga att balansera kraven på både karriär och personliga åtaganden är också viktigt. Om en anställd känner att en arbetsgivare tillgodoser deras behov i dessa avseenden, är det mer benägna att de känner sig motiverade att prestera vid eller över företagens standarder och rapportera att de är lyckligare med sina karriärval.

Studier visar att låg motivation och arbetsglädje påverkar moralen, anställdas attityder och därefter den ytterligare önskan eller motivation att vara produktiv. Olyckliga anställda har liten anledning att hjälpa en organisation att lyckas och visar därför lite motivation eller intresse för organisatoriska mål. Att fokusera på att öka arbetstillfredsställelsen kommer att uppmuntra till högre produktivitetsnivåer, minska medarbetarnas omsättning och minska den skyldiga frånvaron. Likaså förbättrar inte bara sådana åtgärder utmattning, frånvaro och produktivitet, utan också de anställdas mentala och fysiska hälsa, vilket ytterligare minskar problem med giltigt frånvaro samt minskad produktivitet relaterad till stress och jobb utbränd.

Att motivera anställda och därmed öka den totala arbetstillfredsställelsen är lika mycket konst som vetenskapen. Att förstå mänsklig psykologi får bättre chefer, handledare och personalpersonal att hantera frågor om motivation och trivsel. Lönesatser, förmåner och fysiska arbetsutrymmen är alla exempel på extrinsiska eller externt motiverande faktorer, som enligt många arbetsplatsstudier har minst effekt på motivation och ger minst arbetstillfredsställelse. Alternativt har inneboende motivation, såsom personliga eller yrkesmässiga mål, självrespekt och utmanande eller intressant arbete, visats i många studier att ha en större inverkan på anställdas motivation och arbetstillfredsställelse. Som sådan är det mer sannolikt att arbetsgivare som fokuserar på självmotiverande faktorer snarare än externa motivationer behåller anställda som rapporterar tillfredsställelse med sin arbetsmiljö.