Vad är sambandet mellan motivation och arbetstillfredsställelse?

Motivation och arbetstillfredsställelse är symbiotiska koncept. Hög arbetstillfredsställelse är direkt knuten till hög motivation och vice versa. Ju mer nöjda och innehållsanställda känner sig i en viss jobbroll, desto mer motiverade anställda är att hantera jobbansvaret effektivt. Undersökningar av olika branscher tyder på att anställda med en hög känsla av motivation också rapporterar en starkare känsla av arbetstillfredsställelse. Ökad arbetstillfredsställelse leder därför till en ökad känsla av både personlig och professionell motivation, och på samma sätt resulterar stark motivation i mer tillfredsställelse i ett visst jobb.

När det gäller motivation och arbetstillfredsställelse har arbetsgivare sökt, studerat och diskuterat en mängd olika koncept för att förbättra båda. Baserat på många arbetsplatsstudier och undersökningar inkluderar faktorer som påverkar arbetstillfredsställelsen arbetsmiljö och organisationskultur, kompensation samt möjligheter till professionell tillväxt. En anställdas förmåga att balanseraKrav på både karriär och personliga åtaganden är också viktiga. Om en anställd känner att en arbetsgivare uppfyller sina behov i dessa avseenden, är de mer benägna att känna sig motiverade att utföra på eller högre företagsstandarder och rapportera att de känner sig lyckligare med sina karriärval.

Studier visar att låg motivation och arbetstillfredsställelse påverkar moral negativt, anställdas attityder och därefter den ytterligare önskan eller motivationen att vara produktiv. Olyckliga anställda har liten anledning att hjälpa en organisation att lyckas och därför visa liten motivation eller intresse för organisatoriska mål. Att fokusera på att öka arbetstillfredsställelsen kommer att uppmuntra till högre produktivitetsnivåer, minska anställdas omsättning och minska skyldiga frånvaro. På samma sätt förbättrar inte bara sådana åtgärder utmattning, frånvaro och produktivitet, utan också den mentala och fysiska hälsan hos anställdas, vilket ytterligare minskar frågor wmed giltig frånvaro såväl som droppar i produktivitet relaterade till stress och jobbutbränning.

Motiverande anställda och därigenom ökar den totala arbetstillfredsställelsen är lika mycket konst som det är vetenskapen. Att förstå mänsklig psykologi bättre utrustar chefer, handledare och personal för mänskliga resurser för att ta itu med frågor om motivation och arbetstillfredsställelse. Lönesatser, förmåner och fysiska arbetsutrymmen är alla exempel på extrinsiska eller externt framställda motiverande faktorer, som enligt många arbetsplatsstudier har minsta effekt på motivation och ger minsta arbetstillfredsställelse. Alternativt har inneboende motivation, såsom personliga eller professionella mål, självrespekt och utmanande eller intressant arbete, visats i många studier för att ha en större inverkan på anställdas motivation och arbetstillfredsställelse. Som sådan är arbetsgivare som fokuserar på självmotiverande faktorer snarare än externa motivationer mer benägna att behålla anställda som rapporterar tillfredsställelse med sitt arbete envstryk.