Qual é a conexão entre motivação e satisfação no trabalho?
A motivação dos funcionários e a satisfação no trabalho são conceitos simbióticos. A alta satisfação no trabalho está diretamente ligada à alta motivação e vice-versa. Quanto mais os funcionários satisfeitos e satisfeitos se sentem em uma função específica, mais motivados estão para gerenciar as responsabilidades do trabalho com eficiência. Pesquisas de vários setores sugerem que os funcionários com alto senso de motivação também relatam um forte senso de satisfação no trabalho. O aumento da satisfação no trabalho, portanto, leva a um maior senso de motivação pessoal e profissional e, da mesma forma, uma forte motivação resulta em mais satisfação em um determinado trabalho.
Em termos de motivação e satisfação no trabalho, os empregadores pesquisaram, estudaram e discutiram uma variedade de conceitos para melhorar ambos. Com base em inúmeros estudos e pesquisas no local de trabalho, fatores que afetam a satisfação no trabalho incluem ambiente de trabalho e cultura organizacional, remuneração e oportunidades de crescimento profissional. A capacidade dos funcionários de equilibrar as demandas dos compromissos profissionais e pessoais também é importante. Se um funcionário sentir que um empregador atende às suas necessidades nesse sentido, é mais provável que se sinta motivado a desempenhar um desempenho acima ou acima dos padrões da empresa e informe que se sente mais feliz com suas escolhas de carreira.
Estudos mostram que baixa motivação e satisfação no trabalho afetam negativamente o moral, as atitudes dos funcionários e, posteriormente, o desejo ou motivação adicional de ser produtivo. Funcionários infelizes têm poucas razões para ajudar uma organização a ter sucesso e, portanto, demonstram pouca motivação ou interesse em objetivos organizacionais. O foco no aumento da satisfação no trabalho incentivará níveis mais altos de produtividade, reduzirá a rotatividade de funcionários e reduzirá o absenteísmo culposo. Da mesma forma, essas medidas não apenas melhoram o atrito, o absenteísmo e a produtividade, mas também a saúde física e mental dos funcionários, reduzindo ainda mais os problemas com absenteísmo válido, bem como as quedas na produtividade relacionadas ao estresse e à exaustão no trabalho.
Motivar os funcionários e, assim, aumentar a satisfação geral no trabalho é tanto arte quanto ciência. A compreensão da psicologia humana equipa melhor os gerentes, supervisores e profissionais de recursos humanos para abordar questões de motivação e satisfação no trabalho. Taxas de remuneração, benefícios e espaços físicos de trabalho são exemplos de fatores motivadores extrínsecos ou externos, que, de acordo com vários estudos no local de trabalho, têm menos efeito sobre a motivação e produzem menos satisfação no trabalho. Alternativamente, a motivação intrínseca, como objetivos pessoais ou profissionais, respeito próprio e trabalho desafiador ou interessante, demonstrou em vários estudos um maior impacto na motivação dos funcionários e na satisfação no trabalho. Como tal, os empregadores que se concentram em fatores de auto-motivação e não em motivações externas têm maior probabilidade de reter funcionários que relatam satisfação com seu ambiente de trabalho.