Qual é a conexão entre motivação e satisfação no trabalho?

Motivação dos funcionários e satisfação no trabalho são conceitos simbióticos. A alta satisfação no trabalho está diretamente ligada à alta motivação e vice -versa. Os funcionários mais satisfeitos e de conteúdo se sentem em uma função de trabalho específica, os funcionários mais motivados devem gerenciar efetivamente as responsabilidades do trabalho. Pesquisas de várias indústrias sugerem que os funcionários com um alto senso de motivação também relatam um forte senso de satisfação no trabalho. O aumento da satisfação no trabalho, portanto, leva a um senso elevado de motivação pessoal e profissional e, da mesma forma, forte motivação resulta em mais satisfação em um trabalho específico.

Em termos de motivação e satisfação no trabalho, os empregadores pesquisaram, estudaram e discutiram uma variedade de conceitos para melhorar os dois. Com base em vários estudos e pesquisas no local de trabalho, os fatores que afetam a satisfação no trabalho incluem ambiente de trabalho e cultura organizacional, compensação, além de oportunidades de crescimento profissional. A capacidade de um funcionário de equilibrar oAs demandas de compromissos pessoais e de carreira também são importantes. Se um funcionário sente que um empregador atende às suas necessidades nesses aspectos, é mais provável que se sinta motivado a se apresentar nos padrões da empresa ou acima da empresa e relatar se sentir mais felizes com suas escolhas de carreira.

Os estudos mostram que a baixa motivação e satisfação no trabalho afetam adversamente o moral, as atitudes dos funcionários e, posteriormente, o desejo ou a motivação adicional de ser produtiva. Os funcionários infelizes têm pouco motivo para ajudar uma organização a ter sucesso e, portanto, demonstrar pouca motivação ou interesse em objetivos organizacionais. O foco no aumento da satisfação no trabalho incentivará níveis mais altos de produtividade, reduzirá a rotatividade de funcionários e reduzirá o absenteísmo culpado. Da mesma forma, não apenas essas medidas melhoram o atrito, o absenteísmo e a produtividade, mas também a saúde mental e física dos funcionários, reduzindo ainda mais os problemas wcom absenteísmo válido, bem como cai na produtividade relacionada ao estresse e ao trabalho que se esgotam.

Motivando os funcionários e, assim, aumentar a satisfação geral do trabalho é tanta arte quanto ciência. A compreensão da psicologia humana equipa melhor gerentes, supervisores e profissionais de recursos humanos para abordar questões de motivação e satisfação no trabalho. As taxas de pagamento, benefícios e espaços de trabalho físicos são exemplos de fatores motivadores extrínsecos ou de origem externa, que, de acordo com vários estudos no local de trabalho, têm o menor efeito na motivação e produzem a menor satisfação no trabalho. Alternativamente, a motivação intrínseca, como objetivos pessoais ou profissionais, auto-respeito e um trabalho desafiador ou interessante, foi demonstrado em vários estudos como um impacto maior na motivação dos funcionários e na satisfação no trabalho. Como tal, os empregadores que se concentram em fatores auto-motivadores, em vez de motivações externas, têm maior probabilidade de reter funcionários que relatam satisfação com seu trabalho Envferro.