Quel est le lien entre la motivation et la satisfaction au travail?
La motivation des employés et la satisfaction au travail sont des concepts symbiotiques. Une satisfaction au travail élevée est directement liée à une motivation élevée, et inversement. Plus les employés sont satisfaits et satisfaits du contenu d'un poste, plus ils sont motivés pour gérer efficacement leurs responsabilités. Des enquêtes menées dans diverses industries suggèrent que les employés ayant un fort sentiment de motivation font également état d'un plus grand sentiment de satisfaction professionnelle. Une plus grande satisfaction au travail entraîne donc un sentiment accru de motivation personnelle et professionnelle. De même, une motivation forte se traduit par une plus grande satisfaction pour un travail donné.
En termes de motivation et de satisfaction au travail, les employeurs ont recherché, étudié et discuté de nombreux concepts pour améliorer les deux. Sur la base de nombreuses études et enquêtes en milieu de travail, les facteurs ayant une incidence sur la satisfaction au travail comprennent l'environnement de travail et la culture organisationnelle, la rémunération ainsi que les possibilités de croissance professionnelle. La capacité des employés à équilibrer les exigences de leur carrière et de leurs engagements personnels est également importante. Si un employé estime qu'un employeur répond à leurs besoins à cet égard, il est plus susceptible de se sentir motivé pour aller au-delà des normes de la société et de se sentir plus heureux de son choix de carrière.
Des études montrent qu'une faible motivation et une faible satisfaction au travail affectent négativement le moral, l'attitude des employés et, par conséquent, le désir ou la motivation supplémentaire d'être productifs. Les employés malheureux ont peu de raisons d'aider une organisation à réussir et affichent donc peu de motivation ou d'intérêt pour les objectifs de l'organisation. L'accent mis sur l'augmentation de la satisfaction au travail encouragera des niveaux de productivité plus élevés, réduira le roulement du personnel et réduira l'absentéisme coupable. De même, non seulement ces mesures améliorent le taux d'attrition, l'absentéisme et la productivité, mais également la santé mentale et physique des employés, ce qui réduit encore les problèmes d'absentéisme valable, ainsi que les baisses de productivité liées au stress et à l'épuisement professionnel.
Motiver les employés et augmenter ainsi la satisfaction professionnelle générale est autant un art que la science. La compréhension de la psychologie humaine permet aux gestionnaires, aux superviseurs et aux professionnels des ressources humaines de mieux faire face aux problèmes de motivation et de satisfaction professionnelle. Les taux de rémunération, les avantages sociaux et les espaces de travail physiques sont tous des exemples de facteurs de motivation extrinsèques ou externes, qui, selon de nombreuses études sur le lieu de travail, ont le moins d’effet sur la motivation et produisent le moins de satisfaction au travail. Alternativement, de nombreuses études ont démontré que la motivation intrinsèque, telle que les objectifs personnels ou professionnels, le respect de soi et un travail stimulant ou intéressant, avait un impact plus important sur la motivation des employés et la satisfaction au travail. En tant que tels, les employeurs qui se concentrent sur des facteurs auto-motivants plutôt que sur des motivations externes sont plus susceptibles de conserver les employés qui se disent satisfaits de leur environnement de travail.