Qual è la connessione tra motivazione e soddisfazione sul lavoro?
La motivazione dei dipendenti e la soddisfazione professionale sono concetti simbiotici. L'elevata soddisfazione professionale è direttamente legata ad alta motivazione e viceversa. Più i dipendenti si sentono soddisfatti e i contenuti si sentono in un particolare ruolo lavorativo, più i dipendenti motivati sono gestire efficacemente le responsabilità lavorative. I sondaggi di vari settori suggeriscono che i dipendenti con un alto senso di motivazione riportano anche un forte senso di soddisfazione professionale. La maggiore soddisfazione professionale, quindi, porta a un senso maggiore della motivazione sia personale che professionale e, allo stesso modo, una forte motivazione si traduce in una maggiore soddisfazione in un determinato lavoro.
In termini di motivazione e soddisfazione professionale, i datori di lavoro hanno cercato, studiato e discusso una varietà di concetti per migliorare entrambi. Sulla base di numerosi studi sul posto di lavoro e sondaggi, i fattori che hanno un impatto sulla soddisfazione lavorativa includono l'ambiente di lavoro e la cultura organizzativa, la compensazione e le opportunità di crescita professionale. Capacità dei dipendenti di bilanciare ilAnche le esigenze di carriera e impegni personali sono importanti. Se un dipendente ritiene che un datore di lavoro soddisfi le loro esigenze a tal fine, è più probabile che si senta motivato a esibirsi in base agli standard aziendali o al di sopra di o superiore e riferire di sentirsi più felici con le loro scelte di carriera.
Studi mostrano che la bassa motivazione e la soddisfazione professionale influenzano negativamente il morale, gli atteggiamenti dei dipendenti e, successivamente, l'ulteriore desiderio o motivazione di essere produttivi. I dipendenti infelici hanno poche ragioni per aiutare un'organizzazione ad avere successo e quindi a mostrare poca motivazione o interesse per gli obiettivi organizzativi. Concentrarsi sulla crescente soddisfazione professionale incoraggerà livelli più elevati di produttività, ridurrà il turnover dei dipendenti e riducono l'assenteismo colpevole. Allo stesso modo, non solo tali misure migliorano l'attrito, l'assenteismo e la produttività, ma anche la salute mentale e fisica dei dipendenti, riducendo ulteriormente i problemi Wcon valido assenteismo e calo della produttività legati allo stress e al lavoro si esaurisce.
Motivare i dipendenti e quindi aumentare la soddisfazione professionale complessiva è tanto l'arte quanto la scienza. Comprendere la psicologia umana equipaggia meglio i manager, i supervisori e i professionisti delle risorse umane per affrontare le questioni di motivazione e soddisfazione sul lavoro. I tassi di retribuzione, i benefici e gli spazi di lavoro fisici sono tutti esempi di fattori motivanti esterninali o di provenienza esternamente, che, secondo numerosi studi sul posto di lavoro, hanno il minor effetto sulla motivazione e producono la minima soddisfazione lavorativa. In alternativa, la motivazione intrinseca, come obiettivi personali o professionali, rispetto e lavoro stimolante o interessante, in numerosi studi hanno dimostrato di avere un impatto maggiore sulla motivazione dei dipendenti e sulla soddisfazione professionale. In quanto tale, i datori di lavoro che si concentrano su fattori automotivanti piuttosto che su motivazioni esterne hanno maggiori probabilità di trattenere i dipendenti che segnalano soddisfazione con il loro lavoro di lavorostiratura.