동기 부여와 직업 만족의 관계는 무엇인가?

직원 동기 부여 및 직업 만족도는 공생 개념입니다. 높은 직업 만족도는 높은 동기 부여와 직접적으로 연관되어 있으며 그 반대도 마찬가지입니다. 직원이 특정 직무 역할에 만족하고 만족 스러울수록 직원의 직무를 효과적으로 관리해야합니다. 다양한 산업에 대한 설문 조사에 따르면 동기 부여가 높은 직원은 업무 만족도가 더 높다고보고합니다. 따라서 직업 만족도가 높아지면 개인적 동기와 직업 동기가 높아지고 특정 동기에 대한 동기 부여도 높아집니다.

동기 부여 및 직업 만족도 측면에서 고용주는 두 가지를 개선하기위한 다양한 개념을 검색, 연구 및 논의했습니다. 수많은 직장 연구 및 설문 조사를 바탕으로 직업 만족도에 영향을 미치는 요인에는 업무 환경 및 조직 문화, 보상 및 전문적인 성장 기회가 포함됩니다. 경력과 개인적 약속의 요구에 대한 균형을 맞추는 직원의 능력도 중요합니다. 직원이 이러한 점에서 고용주가 자신의 요구를 충족한다고 생각하면 회사 표준 이상으로 수행하고 동기 선택에 더 만족감을 느끼는 경향이 있습니다.

연구 결과에 따르면 낮은 동기 부여 및 직업 만족도는 사기, 직원 태도 및 그에 따라 생산적이 되려는 욕구 또는 동기에 악영향을 미칩니다. 불행한 직원은 조직이 성공하도록 도와 줄 이유가 거의 없으므로 조직 목표에 대한 동기 나 관심을 거의 나타내지 않습니다. 직무 만족도 향상에 중점을두면 생산성을 높이고 직원의 이직률을 낮추며 단식 할 수없는 결근을 줄일 수 있습니다. 마찬가지로, 이러한 조치는 마멸, 결근 및 생산성뿐만 아니라 직원의 정신적, 육체적 건강을 개선하여 유효한 결근 문제를 줄이고 스트레스 및 직업 연소와 관련된 생산성 저하를 추가로 줄입니다.

직원들에게 동기를 부여함으로써 전반적인 직업 만족도를 높이는 것은 과학만큼이나 예술입니다. 인적 심리학을 이해하면 관리자, 감독자 및 인적 자원 전문가가 동기 부여 및 직무 만족 문제를 해결할 수 있습니다. 임금, 복리 후생 및 실제 작업 공간은 모두 외부 또는 외부에서 발생하는 동기 부여 요인의 예이며, 많은 직장 연구에 따르면 동기에 미치는 영향이 가장 적고 작업 만족도가 가장 낮습니다. 대안 적으로, 개인적 또는 직업적 목표, 자존심, 도전적이거나 흥미로운 일과 같은 본질적인 동기가 많은 연구에서 직원 동기 부여 및 직업 만족도에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 따라서 외부 동기보다는 자기 동기 요인에 초점을 둔 고용주는 자신의 업무 환경에 대한 만족도를보고하는 직원을 유지할 가능성이 높습니다.