Hvad er forbindelsen mellem motivation og jobtilfredshed?

Medarbejdernes motivation og jobtilfredshed er symbiotiske begreber. Høj jobtilfredshed er direkte knyttet til høj motivation og vice versa. Jo mere tilfredse og indhold medarbejdere føler sig i en bestemt jobrolle, jo mere motiverede medarbejdere er at styre jobansvar effektivt. Undersøgelser fra forskellige brancher antyder, at medarbejdere med en høj følelse af motivation også rapporterer en stærkere følelse af jobtilfredshed. Øget jobtilfredshed fører derfor til en øget fornemmelse af både personlig og professionel motivation, og ligesom stærk motivation resulterer i mere tilfredshed i et bestemt job.

Med hensyn til motivation og jobtilfredshed har arbejdsgivere søgt, undersøgt og diskuteret en række forskellige koncepter til forbedring af begge. Baseret på adskillige arbejdspladsundersøgelser og undersøgelser inkluderer faktorer, der påvirker jobtilfredsheden, arbejdsmiljø og organisationskultur, kompensation samt muligheder for professionel vækst. En medarbejders evne til at afbalancere kravene til både karriere- og personlige forpligtelser er også vigtige. Hvis en medarbejder føler, at en arbejdsgiver opfylder deres behov i disse henseender, er det mere sandsynligt, at de føler sig motiverede til at udføre på eller over virksomhedsstandarder og rapportere at være lykkeligere med deres karrierevalg.

Undersøgelser viser, at lav motivation og jobtilfredshed har negativ indflydelse på moral, medarbejderes holdninger og efterfølgende det yderligere ønske eller motivation til at være produktiv. Ulykkelige medarbejdere har ringe grund til at hjælpe en organisation til at lykkes og udviser derfor ringe motivation eller interesse for organisatoriske mål. Fokus på øget jobtilfredshed vil tilskynde til højere produktivitetsniveauer, reducere medarbejderomsætningen og skære ned på den skyldige fravær. Ligeledes forbedrer ikke kun sådanne foranstaltninger slid, fravær og produktivitet, men også den ansatte og den mentale og fysiske sundhed, hvilket yderligere reducerer problemer med gyldig fravær samt fald i produktivitet relateret til stress og jobbrænde.

At motivere medarbejdere og derved øge den samlede jobtilfredshed er lige så meget kunst som det er videnskab. At forstå humanpsykologi bedre udstyrer ledere, vejledere og personalepersonale til at tackle spørgsmål om motivation og jobtilfredshed. Lønssatser, fordele og fysiske arbejdsområder er alle eksempler på ekstreme eller eksternt motiverende faktorer, der ifølge talrige arbejdspladsundersøgelser har mindst effekt på motivation og producerer mindst jobtilfredshed. Alternativt er i mange studier vist, at iboende motivation, såsom personlige eller faglige mål, selvrespekt og udfordrende eller interessant arbejde har større indflydelse på medarbejdernes motivation og jobtilfredshed. Som sådan er arbejdsgivere, der fokuserer på selvmotiverende faktorer snarere end eksterne motiveringer, mere tilbøjelige til at beholde medarbejdere, der rapporterer tilfredshed med deres arbejdsmiljø.