Jak mohu vytvořit plán profesního rozvoje?
Můžete vytvořit plán profesního rozvoje nastíněním svých kariérních cílů, identifikací kroků potřebných k dosažení těchto cílů a přiřazením cílových dat k dokončení. Tento typ kariérního plánování může být interně nebo externě motivován. Mnoho jednotlivců stanoví plán profesního rozvoje, aby se udrželi na dobré cestě se svými hlavními kariérními cíli. V jiných kontextech je profesionální plánování nástrojem pro lidské zdroje, který je uložen zaměstnanci v rámci správy jeho lidských aktiv zaměstnavatele. Motivační semináře, svépomocné knihy a oddělení kariérních služeb na vysokých školách a univerzitách vám doporučí vytvořit plán profesního rozvoje, který pomůže krystalizovat konkrétní trajektorii úspěchu. Tyto zdroje naznačují typickou metodu vývoje a formát pro takový plán, ale jakýkoli systematický proces, který vás slouží k soustředění a udržení na trati, může fungovat.
Plán profesního rozvoje, který je navržen jednotlivcem, bude mít obvykle tři komponenty. Tyto tři složky jsou odvozeny z hodnotícího procesu, který lze také rozdělit na tři kroky. Nejprve analyzujete své silné a slabé stránky a zvažujete své potřeby a zájmy. Dále získáte vnější vstup na možné pokyny, které můžete vzít svou kariéru. Nakonec identifikujete krátkodobé a dlouhodobé cíle a cíle, které odrážejí, kde se chcete v budoucnu profesionálně vidět.
Tento proces vám umožňuje napsat formální plán profesního rozvoje. Plán uvádí cíle a cíle, které jste identifikovali, akční kroky potřebné k dosažení těchto cílů a cílové datum pro každý krok. Stanovení konkrétního časového rámce pro dokončení každého kroku je možná nejdůležitější součástí procesu plánování. Nakonec je plán nástrojem k posíleníAnce vaší schopnosti dosáhnout konkrétního cíle v stanoveném čase.
Plán profesního rozvoje je externě uložený nástroj pro lidské zdroje. Ve firemním kontextu začne proces vývoje plánu často žádostí o zaměstnance, aby pro společnost dokončil sebehodnocení svých dovedností a hodnoty. Jeho nadřízení mezitím dokončí samostatné posouzení jeho dovedností a hodnoty spolu s posouzením potřeb společnosti. Zaměstnanec a zástupce společnosti se poté posadí a identifikují cíle, cíle a cílové příležitosti k dosažení těchto cílů. Celý proces je odhodlán psát a používat během hodnocení zaměstnanců k určení, zda dosahuje přiměřeného pokroku ve zvýšení jeho hodnoty pro společnost.