Jak vytvořím plán profesionálního rozvoje?

Plán profesního rozvoje můžete vytvořit tak, že nastíníte své kariérní cíle, identifikujete kroky potřebné k dosažení těchto cílů a přiřadíte cílovým termínům dokončení. Tento typ plánování kariéry může být motivován interně nebo externě. Mnoho jednotlivců stanoví plán profesního rozvoje, aby se udrželi na správné cestě ke svým hlavním profesním cílům. V jiných kontextech je profesní plánování nástrojem lidských zdrojů, který je zaměstnanci ukládán jako součást správy lidských zdrojů zaměstnavatele.

Kdokoli se může rozhodnout zavést písemný plán, který pomůže strukturovat profesní dráhu. Motivační semináře, svépomocné knihy a oddělení kariérních služeb vysokých škol a univerzit vám doporučí vytvořit plán profesního rozvoje, který pomůže vykrystalizovat konkrétní trajektorii úspěchu. Tyto zdroje naznačují typický způsob a formát vývoje takového plánu, ale jakýkoli systematický proces, který vás zaměřuje a udržuje vás na správné cestě, může fungovat.

Plán profesního rozvoje, který je navržen jednotlivcem, bude mít obvykle tři složky. Tyto tři složky jsou odvozeny z hodnotícího procesu, který lze také rozdělit do tří kroků. Nejprve analyzujete své silné a slabé stránky a zvažujete své potřeby a zájmy. Dále získáváte vnější vstupy o možných směrech, kterými můžete pokračovat ve své kariéře. Nakonec určíte krátkodobé a dlouhodobé cíle a cíle, které odrážejí, kam se chcete v budoucnu profesionálně vidět.

Tento proces umožňuje napsat formální plán profesního rozvoje. V plánu jsou uvedeny cíle a cíle, které jste určili, kroky potřebné k dosažení těchto cílů a cílové datum pro každý krok. Stanovení konkrétního časového rámce pro dokončení každého kroku je možná nejdůležitější součástí procesu plánování. Nakonec je plán nástrojem, který zvyšuje vaši schopnost dosáhnout konkrétního cíle ve stanoveném čase.

Externě stanovený plán profesního rozvoje je nástrojem lidských zdrojů. V podnikovém kontextu bude proces plánování plánu často začínat žádostí zaměstnance o dokončení sebehodnocení svých dovedností a hodnoty pro společnost. Jeho nadřízení budou mezitím provádět samostatné hodnocení svých dovedností a hodnoty spolu s hodnocením potřeb společnosti. Zaměstnanec a zástupce společnosti se poté posadí a určí cíle, cíle a cílové příležitosti k dosažení těchto cílů. Celý proces se zavazuje psát a používat při hodnocení zaměstnanců k určení, zda dělá přiměřený pokrok ve zvyšování své hodnoty pro společnost.