Hur skapar jag en professionell utvecklingsplan?
Du kan skapa en professionell utvecklingsplan genom att beskriva dina karriärmål, identifiera åtgärder som behövs för att uppnå dessa mål och tilldela måldatum för slutförande. Denna typ av karriärplanering kan vara internt eller externt motiverat. Många individer upprättar en professionell utvecklingsplan för att hålla sig på rätt spår med sina viktigaste karriärmål. I andra sammanhang är professionell planering ett verktyg för mänskliga resurser som påläggs en anställd som en del av en arbetsgivares förvaltning av dess mänskliga tillgångar.
Vem som helst kan besluta att lägga en skriftlig plan för att hjälpa till att strukturera en karriärväg. Motivationsseminarier, självhjälpsböcker och avdelningen för karriärtjänster för högskolor och universitet rekommenderar att du skapar en professionell utvecklingsplan för att hjälpa till att kristallisera en specifik framgångsbana. Dessa källor föreslår en typisk utvecklingsmetod och format för en sådan plan, men alla systematiska processer som tjänar till att fokusera dig och hålla dig på rätt spår kan fungera.
En professionell utvecklingsplan som utformas av en individ kommer vanligtvis att ha tre komponenter. Dessa tre komponenter härrör från en utvärderingsprocess som också kan delas upp i tre steg. Först analyserar du dina styrkor och svagheter och beaktar dina behov och intressen. Därefter får du extern input om de möjliga anvisningarna du kan ta din karriär. Slutligen identifierar du kort och långsiktiga mål och mål som återspeglar var du vill se dig själv professionellt i framtiden.
Denna process gör det möjligt för dig att skriva en formell plan för professionell utveckling. Planen visar de mål och mål du har identifierat, åtgärder som krävs för att uppnå dessa mål och ett måldatum för varje steg. Att ställa in en specifik tidsram för slutförandet av varje steg är kanske den viktigaste delen av planeringsprocessen. I slutändan är planen ett verktyg för att förbättra din förmåga att uppnå ett visst mål på en bestämd tid.
En externt införd plan för professionell utveckling är ett verktyg för mänskliga resurser. I ett företags sammanhang kommer planutvecklingsprocessen ofta att börja med en begäran till den anställda att genomföra en självbedömning av sina färdigheter och värde för företaget. Hans överordnade genomför under tiden en separat bedömning av sina färdigheter och värde tillsammans med en bedömning av företagets behov. Medarbetaren och en företagsrepresentant kommer sedan att sitta ner och identifiera mål, mål och målmöjligheter för att uppnå dessa mål. Hela processen har åtagit sig att skriva och användas under medarbetarnas utvärderingar för att avgöra om han gör tillräckliga framsteg för att öka sitt värde för företaget.