Wie erstelle ich einen beruflichen Entwicklungsplan?
Sie können einen professionellen Entwicklungsplan erstellen, indem Sie Ihre Karriereziele skizzieren, Aktionsschritte identifizieren, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind, und Zieldaten für die Fertigstellung zugewiesen werden. Diese Art der Karriereplanung kann intern oder extern motiviert werden. Viele Menschen erstellen einen beruflichen Entwicklungsplan, um sich mit ihren wichtigsten Karrierezielen auf dem Laufenden zu halten. In anderen Kontexten ist die professionelle Planung ein Personalwerkzeug, das einem Arbeitnehmer im Rahmen des Managements des menschlichen Vermögens durch einen Arbeitgeber auferlegt wird. Motivationsseminare, Selbsthilfebücher und die Abteilung für Career Services Department of Colleges und Universitäten empfehlen Ihnen, einen professionellen Entwicklungsplan zu erstellen, um einen bestimmten Erfolgsweg zu kristallisieren. Diese Quellen deuten auf eine typische Entwicklungsmethode und Format für einen solchen Plan hin, aber jeder systematische Prozess, der Sie dient, Sie zu fokussieren und Sie auf dem Laufenden zu halten, kann funktionieren.
Ein professioneller Entwicklungsplan, der von einer Person entworfen wurde, verfügt normalerweise über drei Komponenten. Diese drei Komponenten stammen aus einem Bewertungsverfahren, der auch in drei Schritte unterteilt werden kann. Zunächst analysieren Sie Ihre Stärken und Schwächen und berücksichtigen Ihre Bedürfnisse und Interessen. Als nächstes erhalten Sie externe Input in die möglichen Richtungen, die Sie Ihre Karriere machen können. Schließlich identifizieren Sie kurze und langfristige Ziele und Ziele, die sich in Zukunft professionell widerspiegeln.
Mit diesem Prozess können Sie einen formellen professionellen Entwicklungsplan schreiben. Der Plan listet die Ziele und Ziele auf, die Sie identifiziert haben, Aktionsschritte, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind, und ein Zieldatum für jeden Schritt. Das Festlegen eines bestimmten Zeitrahmens für den Abschluss jedes Schritts ist möglicherweise der wichtigste Teil des Planungsprozesses. Letztendlich ist der Plan ein Werkzeug zum VerbesserungIhre Fähigkeit, in einer festgelegten Zeit ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Ein extern auferlegter Plan für berufliche Entwicklung ist ein Personalinstrument. In einem Unternehmenskontext beginnt der Planentwicklungsprozess häufig mit einer Anfrage an den Mitarbeiter, eine Selbsteinschätzung seiner Fähigkeiten und des Wertes für das Unternehmen zu bewerten. Seine Vorgesetzten werden inzwischen eine separate Bewertung seiner Fähigkeiten und seines Wertes sowie eine Bewertung der Bedürfnisse des Unternehmens durchführen. Der Mitarbeiter und ein Vertreter eines Unternehmens werden sich dann hinsetzen und Ziele, Ziele und Zielmöglichkeiten ermitteln, um diese Ziele zu erreichen. Der gesamte Prozess ist dem Schreiben verpflichtet und während der Bewertungen der Mitarbeiter verwendet, um festzustellen, ob er angemessene Fortschritte bei der Erhöhung seines Werts für das Unternehmen erzielt.