Wie erstelle ich einen beruflichen Entwicklungsplan?
Sie können einen beruflichen Entwicklungsplan erstellen, indem Sie Ihre Karriereziele umreißen, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Maßnahmen festlegen und Zieldaten für den Abschluss festlegen. Diese Art der Karriereplanung kann intern oder extern motiviert sein. Viele Personen erstellen einen beruflichen Entwicklungsplan, um mit ihren wichtigsten Karrierezielen Schritt zu halten. In anderen Zusammenhängen ist professionelle Planung ein Personalinstrument, das einem Mitarbeiter im Rahmen der Verwaltung seines Personalvermögens durch den Arbeitgeber auferlegt wird.
Jeder kann beschließen, einen schriftlichen Plan aufzustellen, um einen Karriereweg zu strukturieren. Motivationsseminare, Selbsthilfebücher und die Abteilung für Karrieredienstleistungen von Hochschulen und Universitäten empfehlen Ihnen, einen professionellen Entwicklungsplan zu erstellen, der Ihnen dabei hilft, einen bestimmten Erfolgskurs zu bestimmen. Diese Quellen schlagen eine typische Entwicklungsmethode und ein typisches Format für einen solchen Plan vor, aber jeder systematische Prozess, der dazu dient, Sie zu fokussieren und Sie auf Kurs zu halten, kann funktionieren.
Ein professioneller Entwicklungsplan, der von einer Person entworfen wird, besteht normalerweise aus drei Komponenten. Diese drei Komponenten stammen aus einem Bewertungsprozess, der sich auch in drei Schritte aufteilen lässt. Zunächst analysieren Sie Ihre Stärken und Schwächen und berücksichtigen Ihre Bedürfnisse und Interessen. Als nächstes erhalten Sie externe Informationen zu den möglichen Richtungen, in die Sie Ihre Karriere führen können. Schließlich identifizieren Sie kurz- und langfristige Ziele, die widerspiegeln, wo Sie sich in Zukunft professionell sehen möchten.
Dieser Prozess ermöglicht es Ihnen, einen formellen beruflichen Entwicklungsplan zu erstellen. Der Plan enthält eine Liste der von Ihnen festgelegten Ziele, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Maßnahmen sowie ein Zieldatum für jeden Schritt. Das Festlegen eines bestimmten Zeitrahmens für den Abschluss jedes Schritts ist möglicherweise der wichtigste Teil des Planungsprozesses. Letztendlich ist der Plan ein Werkzeug, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, ein bestimmtes Ziel in einer festgelegten Zeitspanne zu erreichen.
Ein extern auferlegter beruflicher Entwicklungsplan ist ein Instrument der Personalabteilung. Im Unternehmenskontext beginnt der Planentwicklungsprozess häufig mit der Aufforderung an den Mitarbeiter, eine Selbsteinschätzung seiner Fähigkeiten und seines Werts für das Unternehmen vorzunehmen. Seine Vorgesetzten werden in der Zwischenzeit eine separate Bewertung seiner Fähigkeiten und seines Wertes sowie eine Bewertung der Bedürfnisse des Unternehmens vornehmen. Der Mitarbeiter und ein Unternehmensvertreter setzen sich dann zusammen und identifizieren Ziele und Möglichkeiten, um diese Ziele zu erreichen. Der gesamte Prozess wird schriftlich festgehalten und während der Mitarbeiterbewertungen verwendet, um festzustellen, ob er angemessene Fortschritte bei der Steigerung seines Unternehmenswertes erzielt.