Hvordan opretter jeg en professionel udviklingsplan?
Du kan oprette en professionel udviklingsplan ved at skitsere dine karrieremål, identificere handlingstrin, der er nødvendige for at nå disse mål, og tildele måldatoer til færdiggørelse. Denne type karriereplanlægning kan være internt eller eksternt motiveret. Mange enkeltpersoner udarbejder en faglig udviklingsplan for at holde sig selv på sporet med deres vigtigste karrieremål. I andre sammenhænge er professionel planlægning et menneskeligt ressourceværktøj, der pålægges en medarbejder som led i en arbejdsgivers styring af dets menneskelige aktiver.
Enhver kan beslutte at lægge en skriftlig plan for at hjælpe med at strukturere en karrierevej. Motiverende seminarer, selvhjælpsbøger og karriereserviceafdelingen for gymnasier og universiteter vil anbefale dig at oprette en professionel udviklingsplan, der hjælper med at udkrystallisere en bestemt succesbane. Disse kilder antyder en typisk udviklingsmetode og -format til en sådan plan, men enhver systematisk proces, der tjener til at fokusere dig og holde dig på sporet, kan fungere.
En professionel udviklingsplan, der er designet af en enkeltperson, vil typisk have tre komponenter. Disse tre komponenter er afledt af en evalueringsproces, der også kan opdeles i tre trin. Først analyserer du dine styrker og svagheder og overvejer dine behov og interesser. Dernæst får du input udefra om de mulige retninger, du kan tage din karriere. Endelig identificerer du kort og langsigtede mål og mål, der reflekterer det sted, hvor du ønsker at se dig selv professionelt i fremtiden.
Denne proces giver dig mulighed for at skrive en formel faglig udviklingsplan. Planen viser de mål og mål, du har identificeret, handlingstrin, der er nødvendige for at nå disse mål, og en måldato for hvert trin. Det er måske den vigtigste del af planlægningen at indstille en bestemt tidsramme for gennemførelsen af hvert trin. I sidste ende er planen et værktøj til at forbedre din evne til at nå et bestemt mål i en bestemt tidsperiode.
En eksternt pålagt faglig udviklingsplan er et menneskeligt ressourceværktøj. I en virksomhedsmæssig sammenhæng starter planudviklingsprocessen ofte med en anmodning til medarbejderen om at gennemføre en selvvurdering af hans evner og værdi for virksomheden. Hans overordnede vil i mellemtiden gennemføre en separat vurdering af hans evner og værdi sammen med en vurdering af virksomhedens behov. Medarbejderen og en virksomhedsrepræsentant vil derefter sætte sig ned og identificere mål, målsætninger og målmuligheder for at nå disse mål. Hele processen er forpligtet til at skrive og bruges under medarbejderevalueringer til at afgøre, om han gør tilstrækkelige fremskridt med at øge sin værdi for virksomheden.