Hoe maak ik een professioneel ontwikkelingsplan?
U kunt een professioneel ontwikkelingsplan maken door uw carrièredoelen te beschrijven, actiestappen te identificeren die nodig zijn om die doelen te bereiken en streefdata voor voltooiing toe te wijzen. Dit type loopbaanplanning kan intern of extern gemotiveerd zijn. Veel individuen stellen een professioneel ontwikkelingsplan op om zichzelf op het goede spoor te houden met hun belangrijkste carrièredoelstellingen. In andere contexten is professionele planning een hulpmiddel voor human resources dat wordt opgelegd aan een werknemer als onderdeel van het beheer van zijn menselijke activa door een werkgever.
Iedereen kan besluiten om een geschreven plan op te stellen om een carrièrepad te structureren. Motiverende seminars, zelfhulpboeken en de afdeling Carrièrediensten van hogescholen en universiteiten zullen u aanbevelen een professioneel ontwikkelingsplan te maken om een specifiek succestraject te helpen kristalliseren. Deze bronnen suggereren een typische ontwikkelingsmethode en -indeling voor een dergelijk plan, maar elk systematisch proces dat dient om u te concentreren en u op koers te houden, kan werken.
Een professioneel ontwikkelingsplan dat is ontworpen door een individu, bevat doorgaans drie componenten. Deze drie componenten zijn afgeleid van een evaluatieproces dat ook kan worden onderverdeeld in drie stappen. Eerst analyseer je je sterke en zwakke punten en houd je rekening met je behoeften en interesses. Vervolgens krijg je externe input over de mogelijke richtingen die je kunt volgen in je carrière. Ten slotte identificeer je doelen op korte en lange termijn die een weerspiegeling zijn van waar je jezelf in de toekomst professioneel wilt zien.
Met dit proces kunt u een formeel professioneel ontwikkelingsplan schrijven. Het plan bevat de doelen en doelstellingen die u hebt geïdentificeerd, actiestappen die nodig zijn om die doelen te bereiken en een streefdatum voor elke stap. Het instellen van een specifiek tijdschema voor de voltooiing van elke stap is misschien wel het belangrijkste onderdeel van het planningsproces. Uiteindelijk is het plan een hulpmiddel om uw vermogen te verbeteren om een bepaald doel binnen een bepaalde tijd te bereiken.
Een extern opgelegd professioneel ontwikkelingsplan is een hulpmiddel voor human resources. In een bedrijfscontext begint het planontwikkelingsproces vaak met een verzoek aan de werknemer om een zelfevaluatie van zijn vaardigheden en waarde voor het bedrijf te voltooien. Zijn leidinggevenden zullen ondertussen een afzonderlijke beoordeling van zijn vaardigheden en waarde uitvoeren, samen met een beoordeling van de behoeften van het bedrijf. De werknemer en een bedrijfsvertegenwoordiger zullen dan gaan zitten en doelen, doelstellingen en doelkansen identificeren om die doelen te bereiken. Het hele proces is toegewijd om te schrijven en wordt tijdens personeelsevaluaties gebruikt om te bepalen of hij voldoende vooruitgang boekt bij het vergroten van zijn waarde voor het bedrijf.