Jak utworzyć plan rozwoju zawodowego?
Możesz stworzyć plan rozwoju zawodowego, określając cele swojej kariery, identyfikując kroki niezbędne do osiągnięcia tych celów i wyznaczając daty docelowe do ich ukończenia. Ten rodzaj planowania kariery może być motywowany wewnętrznie lub zewnętrznie. Wiele osób opracowuje plan rozwoju zawodowego, aby utrzymać swoje główne cele zawodowe. W innych kontekstach profesjonalne planowanie jest narzędziem zasobów ludzkich, które jest nakładane na pracownika w ramach zarządzania jego zasobami ludzkimi przez pracodawcę.
Każdy może zdecydować się na opracowanie pisemnego planu, który pomoże ustrukturyzować ścieżkę kariery. Seminaria motywacyjne, podręczniki samopomocy oraz dział doradztwa zawodowego dla szkół wyższych i uniwersytetów zalecą stworzenie profesjonalnego planu rozwoju, który pomoże skrystalizować konkretną trajektorię sukcesu. Źródła te sugerują typową metodę i format programowania dla takiego planu, ale każdy systematyczny proces, który służy skupieniu i utrzymaniu toru, może działać.
Profesjonalny plan rozwoju, który jest zaprojektowany przez osobę fizyczną, zwykle składa się z trzech elementów. Te trzy elementy pochodzą z procesu oceny, który można również podzielić na trzy etapy. Po pierwsze, analizujesz swoje mocne i słabe strony oraz rozważasz swoje potrzeby i zainteresowania. Następnie pozyskujesz informacje z zewnątrz na temat możliwych kierunków kariery. Na koniec identyfikujesz krótko- i długoterminowe cele, które odzwierciedlają to, gdzie chcesz się profesjonalnie zobaczyć w przyszłości.
Ten proces umożliwia napisanie formalnego planu rozwoju zawodowego. W planie wymieniono zidentyfikowane cele i zadania, kroki niezbędne do osiągnięcia tych celów oraz datę docelową każdego kroku. Ustalenie konkretnych ram czasowych dla ukończenia każdego kroku jest być może najważniejszą częścią procesu planowania. Ostatecznie plan jest narzędziem zwiększającym twoją zdolność do osiągnięcia określonego celu w określonym czasie.
Zewnętrznie narzucony plan rozwoju zawodowego jest narzędziem zasobów ludzkich. W kontekście korporacyjnym proces opracowywania planu często zaczyna się od prośby do pracownika o dokonanie samooceny jego umiejętności i wartości dla firmy. Tymczasem jego przełożeni dokonają osobnej oceny swoich umiejętności i wartości wraz z oceną potrzeb firmy. Pracownik i przedstawiciel firmy następnie usiądą i określą cele, zadania i możliwości osiągnięcia tych celów. Cały proces poświęcony jest pisaniu i wykorzystywany podczas oceny pracowników w celu ustalenia, czy robi on odpowiednie postępy w zwiększaniu swojej wartości dla firmy.