専門能力開発計画を作成するにはどうすればよいですか？

キャリア目標を概説し、それらの目標を達成するために必要なアクション手順を特定し、完了の目標日を割り当てることにより、専門能力開発計画を作成できます。 このタイプのキャリアプランニングは、内部的または外部的に動機付けられます。 多くの個人が専門的な開発計画を立てて、主要なキャリア目標を達成します。 他の文脈では、専門計画は、雇用主の人的資産管理の一環として従業員に課される人的資源ツールです。

誰でも、キャリアパスの構築を支援するための計画書を作成することを決定できます。 動機付けセミナー、セルフヘルプブック、および大学のキャリアサービス部門では、特定の成功の軌跡を明確にするための専門的な開発計画を作成することをお勧めします。 これらの情報源は、そのような計画の典型的な開発方法と形式を提案していますが、あなたを集中させ、軌道に乗せるのに役立つ体系的なプロセスはすべて機能します。

個人が設計した専門的な開発計画には、通常3つの要素があります。 これらの3つのコンポーネントは、3つのステップに分解できる評価プロセスから派生しています。 最初に、長所と短所を分析し、ニーズと興味を考慮します。 次に、あなたがあなたのキャリアを取ることができる可能性のある方向に関する外部からの情報を得ます。 最後に、将来自分がプロとして見たい場所を反映した短期および長期の目標と目標を特定します。

このプロセスにより、正式な専門能力開発計画を作成できます。 計画には、特定した目標と目的、それらの目標を達成するために必要なアクションステップ、および各ステップの目標日がリストされています。 各ステップの完了に特定の時間枠を設定することは、おそらく計画プロセスの最も重要な部分です。 最終的に、計画は、一定の時間内に特定の目標を達成する能力を高めるツールです。

外部から課せられた専門能力開発計画は、人的資源のツールです。 企業の文脈では、計画策定プロセスは、従業員に会社に対するスキルと価値の自己評価を完了するよう要求することから始まることがよくあります。 一方、上司は、会社のニーズの評価とともに、スキルと価値の個別の評価を完了します。 次に、従業員と会社の代表者が座り、目標、目標、および目標を達成するための機会を特定します。 全体のプロセスは執筆に専念し、従業員の評価中に使用して、会社に対する彼の価値を高める上で彼が適切に進歩しているかどうかを判断します。