Hvordan lager jeg en profesjonell utviklingsplan?
Du kan lage en profesjonell utviklingsplan ved å skissere dine karrieremål, identifisere handlingstrinn som er nødvendige for å nå disse målene, og tildele måldatoer for gjennomføring. Denne typen karriereplanlegging kan være internt eller eksternt motivert. Mange individer utarbeider en faglig utviklingsplan for å holde seg på sporet med sine viktigste karrieremål. I andre sammenhenger er profesjonell planlegging et menneskelig ressursverktøy som pålegges en ansatt som ledd i en arbeidsgivers styring av menneskets eiendeler.
Hvem som helst kan bestemme seg for å legge en skriftlig plan for å bidra til å strukturere en karrierevei. Motiverende seminarer, selvhjelpsbøker og avdelinger for karriereservices ved høyskoler og universiteter vil anbefale deg å lage en faglig utviklingsplan for å hjelpe til med å utkrystallisere en spesifikk suksessbane. Disse kildene foreslår en typisk utviklingsmetode og -format for en slik plan, men enhver systematisk prosess som tjener til å fokusere deg og holde deg på sporet kan fungere.
En profesjonell utviklingsplan som er designet av en person vil vanligvis ha tre komponenter. Disse tre komponentene er avledet fra en evalueringsprosess som også kan deles ned i tre trinn. Først analyserer du styrker og svakheter og vurderer dine behov og interesser. Deretter får du ytre innspill om mulige veibeskrivelser du kan ta din karriere. Til slutt identifiserer du kortsiktige og langsiktige mål og mål som reflekterer hvor du vil se deg selv profesjonelt i fremtiden.
Denne prosessen lar deg skrive en formell faglig utviklingsplan. Planen viser de målene og målene du har identifisert, tiltakstrinnene som er nødvendige for å oppnå disse målene, og en måldato for hvert trinn. Å sette en spesifikk tidsramme for gjennomføring av hvert trinn er kanskje den viktigste delen av planprosessen. Til syvende og sist er planen et verktøy for å forbedre din evne til å oppnå et bestemt mål på en bestemt tidsperiode.
En eksternt pålagt faglig utviklingsplan er et menneskelig ressursverktøy. I en bedriftssammenheng vil planutviklingsprosessen ofte starte med en forespørsel til den ansatte om å fullføre en egenvurdering av sine ferdigheter og verdi for selskapet. Overordnede vil i mellomtiden gjennomføre en egen vurdering av ferdighetene og verdien sammen med en vurdering av selskapets behov. Den ansatte og en representant for bedriften vil deretter sette seg ned og identifisere mål, mål og målmuligheter for å oppnå disse målene. Hele prosessen er forpliktet til å skrive og brukes under medarbeidersamtaler for å avgjøre om han gjør tilstrekkelig med å øke verdien for selskapet.