Co dělá projektový řadič?

Ve světě řízení projektů zajišťuje projektový řadič finanční zdraví projektů. Každý projekt, o který se společnost pokusí, je finanční riziko. Úkolem projektu Controller je zajistit, aby společnost neprobíhala miliony dolarů na projekt s čistým jmění pouze tisíce. Projektový řadič je často obchodní svědomí projektového manažera.

Většina zdrojů na projektu má za cíl dokončit projekt. Pouze finanční část týmu má své cíle měřené v dolarech. Tato práce se někdy nazývá finanční analytik projektu. Tento titul znamená, že řadič projektu má konečnou finanční odpovědnost za projektové činnosti. Projekty se často vymknou kontrole, ale nakonec by měly být pro společnost hodnotu. Každý projekt má seznam požadovaných úkolů nazývaných kritická cesta. Pak jsou tu další úkoly, které se nazývajíSpolečené úkoly, které se mohou nebo nemusí stát podél této kritické cesty.

Příkladem kritické cesty v projektu o opravě automobilu by se špatným motorem byly všechny úkoly spojené s opravou motoru. Přidružené úkoly mohou být něčím, jako je malování vozu novou barvu, což není pro dokončení projektu naprosto nezbytné. Projektový řadič by viděl proces z finančního hlediska, hledal náklady na auto a jak dosáhnout zisku na auto. Poté by vypočítal marži v projektu a zohlednil nejnovější výdaje projektového manažera. Tento výpočet tvoří čistou hodnotu projektu.

Řídicí jednotka projektu by měl být klíčovým prvkem procesu řízení projektu, pouze projekty zeleného osvětlení, které mají potenciál zisku nebo efektivity. Ty se obvykle promítají do úspor a ziskového potenciálu pro společnost. OscrelmiTendence ng je často příliš utratit projekty a zaměřit se spíše na hmatatelné cíle zaměřené na úkoly než na finanční cíle. To ponechává vývojové týmy, stavební posádky a výzkumné pracovníky, kteří utratí peníze, které by neměly. Někdo musí tento proces sledovat a za to je zodpovědný řadič projektu.

Zatímco úkol řídícího projektu nemusí znít příliš náročně, musí vyvážit všechny strany a úvahy projektu. Musí se rozhodnout, co je nutné financovat pro úspěch projektu, a zároveň určit, jaké financování lze snížit jako zbytečné náklady. Je to něco jako hazard. Bez ohledu na to, jak svědomitě provádí řadič projektu svou práci, neexistuje žádná záruka, že projekt si někdy uvědomí, že úspěch předpokládá, že začne.