Co dělá strategický plánovač?

Strategický plánovač pracuje na vytvoření rámce, který pomůže organizaci naplánovat budoucí růst a operace. Pozice vyžaduje hlubokou znalost organizace a schopnost porozumět a pracovat v několika oborech, včetně financí, marketingu a výzkumu. Díky kombinaci výzkumu a pečlivých projekcí se typický strategický plánovač pokusí najít nejlepší rovnováhu mezi skutečností a spekulacemi.

Jednou z hlavních povinností strategického plánovače je shromažďovat a interpretovat znalosti o jeho organizaci. Jednotlivec v této pozici bude obvykle vědět o všech aspektech historie organizace, od finančního a provozního, přes vnímání veřejnosti a marketingové úsilí. Je také důležité držet krok s aktuálními a budoucími finančními projekcemi a pochopit rozpočet a jeho dopad na budoucí operace.

Strategický plánovač bude také analyzovat prvky mimo organizaci, jako jsou konkurenti, zákazníci a obecné ekonomické klima. Plánovač porovná tyto informace s interními údaji, aby určil, kde organizace stojí ve vztahu ke zbytku světa. Na základě těchto údajů může plánovač vydat doporučení, jak by organizace měla zpracovat současné a budoucí operace.

V závislosti na potřebách společnosti se může strategický plánovač těšit kdekoli od několika let do několika desetiletí. Plán může být zaměřen na jeden problém nebo poskytnout vizi celé organizace. Plánovač musí být schopen sladit informace, které obecně zůstávají stejné, jako je organizační vize, hodnoty a historie, se neustále se měnícími prvky, včetně financí, chování zákazníků, marketingových trendů a celkového klimatu ve vnějším světě.

Typický strategický plánovač úzce spolupracuje s vrchním managementem, i když je často nezbytné dotýkat se všech úrovní zaměstnanců základny, aby bylo jasné, jak organizace běží. Protože plánovači tráví tolik času s vedoucími pracovníky, mají tendenci lépe porozumět tomu, jak uspět v takové pozici. Z tohoto důvodu je mnoho strategických plánovačů nakonec povýšeno do nejvyšších pozic organizace, a dokonce stejně vysoko jako generální ředitel (CEO).

Vzhledem k hloubce organizačních znalostí požadovaných pozicí je mnoho strategických plánovačů propagováno zevnitř. Mají tendenci být odborníky střední kariéry, ačkoli někteří mistři absolventů podnikové administrativy se příležitostně dostávají na pracovní trh v takové pozici. Je také možné, aby se odborník na vstupní úrovni dostal do oboru tím, že nejprve pracuje jako pomocný strategický plánovač ve větší organizaci.