Wat doet een strategische planner?

Een strategische planner werkt om een ​​raamwerk te bieden dat een organisatie helpt bij het plannen van toekomstige groei en operaties. De functie vereist een grondige kennis van de organisatie en het vermogen om te begrijpen en te werken binnen verschillende disciplines, waaronder financiën, marketing en onderzoek. Met een combinatie van onderzoek en zorgvuldige projecties zal een typische strategische planner proberen de beste balans tussen feit en speculatie te vinden.

Een van de primaire taken van een strategische planner is het verzamelen en interpreteren van kennis over zijn of haar organisatie. Een persoon in deze functie zal meestal op de hoogte zijn van elk facet van de geschiedenis van een organisatie, van de financiële en operationele tot publieke perceptie en marketinginspanningen. Het is ook belangrijk om op de hoogte te blijven van de huidige en toekomstige financiële prognoses en om het budget en de impact ervan op toekomstige operaties te begrijpen.

Een strategische planner analyseert ook elementen buiten de organisatie, zoals concurrenten, klanten en het algemene economische klimaat. De planner zal deze informatie vergelijken met interne gegevens om te bepalen waar de organisatie staat ten opzichte van de rest van de wereld. Met deze gegevens kan de planner aanbevelingen doen over hoe de organisatie met de huidige en toekomstige activiteiten moet omgaan.

Afhankelijk van de behoeften van een bedrijf, kan een strategische planner een paar jaar tot een paar decennia vooruit kijken. Een plan kan gericht zijn op een enkele kwestie of een organisatiebrede visie bieden. De planner moet informatie die in het algemeen hetzelfde blijft, zoals de organisatievisie, waarden en geschiedenis, kunnen verzoenen met voortdurend veranderende elementen, waaronder financiën, klantgedrag, marketingtrends en het algemene klimaat in de buitenwereld.

Een typische strategische planner werkt nauw samen met het hogere management, hoewel het vaak nodig is om contact te leggen met alle niveaus van medewerkers om een ​​duidelijk inzicht te hebben in hoe de organisatie loopt. Omdat planners zoveel tijd doorbrengen met senior executives, hebben ze de neiging om beter te begrijpen hoe ze in zo'n positie moeten slagen. Om deze reden worden veel strategische planners uiteindelijk gepromoveerd tot de top van een organisatie, en zelfs zo hoog als chief executive officer (CEO).

Vanwege de diepgaande organisatorische kennis die de functie vereist, worden veel strategische planners van binnenuit gepromoot. Ze zijn meestal professionals in het midden van de loopbaan, hoewel sommige meesters van afgestudeerde bedrijfskunde zo nu en dan de arbeidsmarkt betreden. Het is ook mogelijk voor een instapprofessional om in het veld te komen door eerst als assistent strategische planner in een grotere organisatie te werken.