Hvad gør en strategisk planlægger?
En strategisk planlægger arbejder for at skabe en ramme, der hjælper en organisation med at planlægge for fremtidig vækst og operationer. Stillingen kræver en dyb viden om organisationen og evnen til at forstå og arbejde inden for flere discipliner, herunder økonomi, marketing og forskning. Med en blanding af forskning og omhyggelige fremskrivninger vil en typisk strategisk planlægger forsøge at finde den bedste balance mellem fakta og spekulation.
En af de primære opgaver for en strategisk planlægger er at samle og fortolke viden om hans eller hendes organisation. En person i denne position vil normalt kende til alle aspekter af en organisations historie, fra det økonomiske og operationelle, til offentlig opfattelse og markedsføringsindsats. Det er også vigtigt at følge med på aktuelle og fremtidige økonomiske fremskrivninger og forstå budgettet og dets indvirkning på fremtidige operationer.
En strategisk planlægger vil også analysere elementer uden for organisationen, såsom konkurrenter, kunder og det generelle økonomiske klima. Planlæggeren vil sammenligne disse oplysninger med interne data for at bestemme, hvor organisationen står i forhold til resten af verden. Med disse data kan planlæggeren fremsætte henstillinger om, hvordan organisationen skal håndtere aktuelle og fremtidige operationer.
Afhængig af et virksomheds behov kan en strategisk planlægger se frem til overalt fra et par år til et par årtier. En plan kan være centreret omkring et enkelt emne eller give en organisationsdækkende vision. Planlæggeren skal være i stand til at forene information, der generelt forbliver den samme, såsom organisatorisk vision, værdier og historie med konstant skiftende elementer, herunder økonomi, kundeadfærd, markedsføringstendenser og det overordnede klima i omverdenen.
En typisk strategisk planlægger arbejder tæt sammen med øverste ledelse, skønt det ofte er nødvendigt at berøre basen med alle niveauer af medarbejdere for at have en klar forståelse af, hvordan organisationen fungerer. Efterhånden som planlæggere tilbringer så meget tid med seniorledere, har de en tendens til at have en større forståelse af, hvordan man kan lykkes i en sådan position. Af denne grund er mange strategiske planlæggere til sidst forfremmet til de øverste rækker i en organisation og endda lige så højt op som administrerende direktør (CEO).
På grund af dybden af organisatorisk viden, som stillingen kræver, fremmes mange strategiske planlæggere indefra. De har en tendens til at være fagfolk i midten af karrieren, skønt nogle mestre i kandidater i erhvervsadministration lejlighedsvis kommer ind på jobmarkedet i en sådan position. Det er også muligt for en professionel adgangsniveau at komme ind i feltet ved først at arbejde som en assistent strategisk planlægger i en større organisation.