Hva gjør en strategisk planlegger?
En strategisk planlegger jobber for å gi et rammeverk som vil hjelpe en organisasjon til å planlegge for fremtidig vekst og drift. Stillingen krever en dyp kunnskap om organisasjonen og evnen til å forstå og jobbe innenfor flere fagområder, inkludert økonomi, markedsføring og forskning. Med en blanding av forskning og nøye anslag vil en typisk strategisk planlegger forsøke å finne den beste balansen mellom fakta og spekulasjoner.
En av de viktigste oppgavene til en strategisk planlegger er å samle og tolke kunnskap om organisasjonen hans. En person i denne stillingen vil vanligvis kjenne til alle fasetter i en organisasjons historie, fra det økonomiske og operasjonelle, til offentlig oppfatning og markedsføring. Det er også viktig å følge med på nåværende og fremtidige økonomiske anslag og forstå budsjettet og dets innvirkning på fremtidig drift.
En strategisk planlegger vil også analysere elementer utenfor organisasjonen, for eksempel konkurrenter, kunder og det generelle økonomiske klimaet. Planleggeren vil sammenligne denne informasjonen med interne data for å avgjøre hvor organisasjonen står i forhold til resten av verden. Med disse dataene kan planleggeren komme med anbefalinger om hvordan organisasjonen skal håndtere nåværende og fremtidige operasjoner.
Avhengig av behovene til et selskap, kan en strategisk planlegger se fremover alt fra noen få år til et par tiår. En plan kan være sentrert om en enkelt sak, eller gi en organisasjonsomfattende visjon. Planleggeren må kunne forene informasjon som generelt forblir den samme, for eksempel organisasjonsvisjonen, verdiene og historien med stadig skiftende elementer, inkludert økonomi, kundeatferd, markedsføringstrender og det generelle klimaet i omverdenen.
En typisk strategisk planlegger jobber tett med øverste ledelse, selv om det ofte er nødvendig å berøre basen med alle nivåer av ansatte for å ha en klar forståelse av hvordan organisasjonen går. Ettersom planleggere bruker så mye tid med toppledere, har de en tendens til å ha en større forståelse av hvordan de skal lykkes i en slik stilling. Av denne grunn blir mange strategiske planleggere til slutt forfremmet til topplinjen i en organisasjon, og til og med like høyt opp som administrerende direktør (CEO).
På grunn av dybden av organisasjonskunnskap som stillingen krever, fremmes mange strategiske planleggere innenfra. De har en tendens til å være fagpersoner i midten av karrieren, selv om noen mestere i nyutdannede bedriftsøkonomer innimellom kommer inn i arbeidsmarkedet i en slik stilling. Det er også mulig for en fagperson på inngangsnivå å komme inn i feltet ved først å jobbe som assistent strategisk planlegger i en større organisasjon.