Co je to transakční vedení?

Transakční vedení je styl vedení, ve kterém podřízení hledají motivaci od svých vůdců prostřednictvím kombinace trestů a odměn na pracovišti. Například podřízeni by mohli obdržet trest, pokud by provedli úkol nesprávně. Naproti tomu může být odměna podřízena, kteří splňují své úkoly správně a včas. Max Weber, jeden ze zakladatelů moderní sociologie, vyvinul tuto teorii vedení v roce 1947. Odborník na vedení Bernard M. Bass dále rozšířil původní model vedení v roce 1981. V tomto typu vedení existuje proces výměny, který má pozitivně ovlivnit chování podřízeného. Například šéfové v obchodní situaci často provádějí zvýšení platu pro zaměstnance, kteří splňují všechny své pracovní požadavky.

Kromě odměňování nebo potrestání podřízených, transaktiOnal vedení může také zahrnovat motivační monitorovací techniku. Ti, kteří jsou přiřazeni k provádění konkrétních úkolů, mohou být sledováni, aby se ujistili, že úkoly jsou efektivně dokončeny. Alternativně, pokud se považuje za to, že podřízení pracují lépe sami, mohou vůdci zaujmout lhostejný přístup. Taková situace obvykle vyžaduje, aby podřízený měl dobrou pracovní etiku, aby splnil požadované úkoly bez dohledu.

Zabírat lhostejný přístup je obvykle implementován pouze v transakčním vedení, pokud se podřízení již osvědčili. Podřízeni tedy mohou být svobodní k tomu, aby se rozhodli, ale za výsledek své práce se stanou zcela odpovědnými. Navzdory této svobodě by se dlouhá doba bez jakéhokoli vedení mohla stát škodlivá pro produktivitu podnikání.

Existuje vzorec vyjednávání smlouvy, který mnoho podnikůSES sledují, pokud jde o získání potenciálních zaměstnanců zvyklých na transakční politiku vedení, které by mohly být zavedeny. Potenciální zaměstnanec musí souhlasit se všemi aspekty smlouvy, aby se stal placeným zaměstnancem. Zatímco smlouva obvykle nastiňuje částky platu, také stanoví to, co zaměstnanec může a nemůže udělat, s výhodami a důsledky obou situací.

Styly transakčního vedení mohou zlepšit efektivitu pracovníků a mohou také celkově prospět podnikání. Když mají pracovníci dostatečnou motivaci, jejich práce se obvykle zlepšuje nebo zůstává přijatelná. To také umožňuje podnikání potenciálně dosáhnout větších zisků.

Někteří vůdci by mohli zneužít tento styl vedení pro svůj vlastní zisk. Vůdce by se mohl pokusit použít tresty a odměny, aby přiměli různé zaměstnance, aby pracovali podle amorálních standardů. Výsledkem je, že mnoho lidí považuje transakční vedení za efektivní pouze po krátkou dobu.