Co je transakční vedení?

Transakční vedení je styl vedení, ve kterém podřízení hledají motivaci od svých vůdců kombinací trestů a odměn na pracovišti. Například podřízení mohou obdržet trest, pokud vykonají úkol nesprávně. Na rozdíl od toho by mohla být odměna podřízeným, kteří své úkoly plní správně a včas. Max Weber, jeden ze zakladatelů moderní sociologie, rozvinul tuto teorii vedení v roce 1947. Odborník na vedení Bernard M. Bass dále rozšířil původní model vedení v roce 1981.

Za hlavní motivaci transakčního vedení se považuje vlastní zájem podřízeného. V tomto typu vedení existuje proces výměny, který má pozitivně ovlivnit chování podřízeného. Například šéfové v obchodní situaci často provádějí zvýšení platů pro zaměstnance, kteří splňují všechny jejich pracovní požadavky.

Kromě odměňování nebo trestání podřízených může transakční vedení zahrnovat také techniku ​​motivačního sledování. Osoby, které jsou pověřeny prováděním konkrétních úkolů, mohou být monitorovány, aby se zajistilo, že jsou úkoly účinně dokončeny. Alternativně, pokud se má za to, že podřízené fungují lépe samy, mohou vůdci zaujmout lhostejný přístup. Taková situace obvykle vyžaduje, aby podřízený měl dobrou pracovní etiku, aby mohl dokončit požadované úkoly bez dohledu.

Lhostejný přístup je obvykle implementován do transakčního vedení, když se podřízení již prokázaly. Podřízení se mohou svobodně rozhodovat sami, ale za výsledek své práce se stanou zcela odpovědnými. Navzdory této svobodě by se dlouhá časová období bez jakéhokoli vedení mohla stát na úkor produktivity podniku.

Existuje mnoho dohod o vyjednávání smluv, které mnoho podniků dodržuje, pokud jde o to, aby si potenciální zaměstnanci zvykli na zásady transakčního vedení, které by mohly být zavedeny. Potenciální zaměstnanec musí souhlasit se všemi aspekty smlouvy, aby se stal placeným zaměstnancem. Zatímco smlouva obvykle uvádí výši platů, stanoví také to, co zaměstnanec může a nemůže udělat, s výhodami a důsledky obou situací.

Styly vedení transakcí mohou zlepšit efektivitu pracovníků a celkově také prospět podnikání. Pokud mají pracovníci dostatečnou motivaci, jejich práce se obvykle zlepšuje nebo zůstává přijatelná. To také umožňuje podnikům potenciálně dosáhnout vyšších zisků.

Někteří vůdci by mohli tento styl vedení zneužít pro svůj vlastní zisk. Vůdce by se mohl pokusit použít tresty a odměny, aby přiměl různé zaměstnance k práci podle amorálních standardů. Výsledkem je, že mnoho lidí považuje transakční vedení za efektivní pouze po krátkou dobu.