Hvad er transaktionsledelse?
Transaktionsledelse er en lederstil, hvor underordnede søger motivation fra deres ledere via en kombination af straffe og belønninger på arbejdspladsen. For eksempel kan underordnede muligvis modtage en straf, hvis de udfører en opgave forkert. I modsætning hertil kan der gives en belønning til underordnede, der udfører deres opgaver korrekt og rettidigt. Max Weber, en af grundlæggerne af moderne sociologi, udviklede denne ledersteori i 1947. Lederskabsekspert Bernard M. Bass udvidede yderligere efter den oprindelige ledermodel i 1981.
Den vigtigste motivation bag transaktionsledelse menes at være den underordnede selvinteresse. I denne type lederskab er der en udvekslingsproces, der er beregnet til at påvirke en underordnet opførsel på en positiv måde. Chef i en forretningssituation implementerer for eksempel ofte lønforhøjelser for medarbejdere, der opfylder alle deres arbejdskrav.
Ud over at belønne eller straffe underordnede, TransaktiOnal ledelse kan også omfatte en motiverende overvågningsteknik. De, der får til opgave at udføre specifikke opgaver, kan overvåges for at sikre, at opgaverne er effektivt afsluttet. Alternativt, hvis det anses for, at underordnede fungerer bedre alene, kan ledere muligvis tage en ligegyldig tilgang. En sådan situation kræver normalt, at den underordnede har god arbejdsetik for at udføre krævede opgaver uden tilsyn.
At tage en ligegyldig tilgang implementeres normalt kun i transaktionsledelse, når underordnede allerede har bevist sig. Underordnede kan derfor være fri til at tage deres egne beslutninger, men blive helt ansvarlige for resultatet af deres arbejde. På trods af denne frihed kunne lange perioder uden ledelsesretning blive skadelig for en virksomheds produktivitet.
Der er et kontraktforhandlingsmønster, som mange businerSES følger, når det kommer til at få potentielle medarbejdere, der bruges til transaktionslederskabspolitikker, der kan være på plads. Den potentielle medarbejder skal acceptere alle aspekter af en kontrakt for at blive en betalt medarbejder. Mens en kontrakt normalt skitserer lønbeløbene, bestemmer den også, hvad en medarbejder kan og ikke kan gøre, med fordelene og konsekvenserne af begge situationer.
Transaktionslederskabsstilarter kan forbedre arbejdstagerens effektivitet og kan også gavne en virksomhed generelt. Når arbejdstagere har rigelig motivation, forbedres eller forbliver deres arbejde normalt acceptabelt. Dette gør det også muligt for virksomheden at potentielt opnå større fortjeneste.
Nogle ledere misbruger muligvis denne lederstil for deres egen gevinst. En leder kan prøve at bruge straffe og belønninger for at få forskellige medarbejdere til at arbejde under amorale standarder. Som et resultat betragter mange mennesker transaktionslederskab for kun at være effektive i kort tid.