トランザクションリーダーシップとは何ですか？

トランザクションリーダーシップは、部下が職場での罰と報酬の組み合わせを介してリーダーから動機を求めるリーダーシップのスタイルです。たとえば、部下がタスクを誤って行うと罰を受ける可能性があります。対照的に、タスクを正しくタイムリーに達成する部下に報酬が与えられるかもしれません。現代社会学の創設者の一人であるマックス・ウェーバーは、1947年にこのリーダーシップ理論を開発しました。リーダーシップの専門家であるバーナード・M・バスは、1981年に元のリーダーシップモデルをさらに拡大しました。このタイプのリーダーシップでは、部下の行動にポジティブな方法で影響を与えることを目的とした交換プロセスがあります。たとえば、ビジネス状況の上司は、多くの場合、すべての作業要件を満たす従業員に給与の増加を実施します。

部下に報いるか罰することに加えて、TransactiOnalのリーダーシップには、動機付けの監視手法も含めることができます。特定のタスクを実行するために割り当てられた人は、タスクが効率的に完了することを確認するために監視される場合があります。あるいは、部下が単独で働くと考えられる場合、リーダーは無関心なアプローチをとるかもしれません。このような状況では、通常、監督なしで必要なタスクを完了するために、適切な労働倫理を持つ必要があります。

無関心なアプローチをとることは、通常、部下がすでに自分自身を証明している場合にのみ、トランザクションリーダーシップに実装されます。そのため、部下は独自の決定を自由に行うことができますが、彼らの仕事の結果に完全に責任を負うことができます。この自由にもかかわらず、リーダーシップの方向性のない長期間は、ビジネスの生産性に有害になる可能性があります。

多くのビジネスの契約交渉パターンがありますSEは、潜在的な従業員を、実施される可能性のある取引リーダーシップポリシーに使用することに関して続きます。潜在的な従業員は、有給の従業員になるために契約のすべての側面に同意する必要があります。契約は通常、給与額の概要を説明しますが、両方の状況の恩恵と影響を受けて、従業員ができることとできないことも規定しています。

トランザクションリーダーシップスタイルは、労働者の効率を向上させることができ、全体的なビジネスにも利益をもたらす可能性があります。労働者が十分な動機を持っている場合、彼らの仕事は通常改善されるか、受け入れられ続けます。これにより、ビジネスはより大きな利益を達成する可能性があります。

一部のリーダーは、このリーダーシップスタイルを自分の利益のために乱用するかもしれません。リーダーは、罰と報酬を使用して、さまざまな従業員にアモラル基準の下で働かせようとするかもしれません。その結果、多くの人々は、トランザクションリーダーシップが短時間のみ効果的であると考えています。