Qu'est-ce que le leadership transactionnel?
Le leadership transactionnel est un style de leadership dans lequel les subordonnés recherchent la motivation de leurs dirigeants via une combinaison de punitions et de récompenses sur le lieu de travail. Par exemple, les subordonnés peuvent recevoir une punition s'ils effectuent une tâche incorrectement. En revanche, une récompense pourrait être donnée aux subordonnés qui accomplissent correctement leurs tâches et en temps opportun. Max Weber, l'un des fondateurs de la sociologie moderne, a développé cette théorie du leadership en 1947. L'expert en leadership Bernard M. Bass a en outre élargi le modèle de leadership original en 1981.
La principale motivation derrière le leadership transactionnel est celle de l'intérêt personnel du subordonné. Dans ce type de leadership, un processus d'échange est censé affecter le comportement d'un subordonné de manière positive. Les patrons d'une situation commerciale, par exemple, mettent souvent en œuvre des augmentations de salaire pour les employés qui répondent à toutes leurs exigences de travail.
En plus de récompenser ou de punir les subordonnés, les transacteursLe leadership onal peut également inclure une technique de surveillance de la motivation. Ceux qui sont affectés à effectuer des tâches spécifiques peuvent être surveillés pour s'assurer que les tâches sont efficacement terminées. Alternativement, s'il est jugé que les subordonnés fonctionnent mieux seuls, les dirigeants pourraient adopter une approche indifférente. Une telle situation nécessite généralement que le subordonné ait une bonne éthique de travail afin de terminer les tâches requises sans supervision.
Adopter une approche indifférente n'est généralement mise en œuvre que dans le leadership transactionnel que lorsque les subordonnés ont déjà fait ses preuves. Les subordonnés peuvent donc être libres de prendre leurs propres décisions, mais devenir complètement responsables de l'issue de leur travail. Malgré cette liberté, de longues périodes sans aucune direction de leadership pourraient devenir préjudiciables à la productivité d'une entreprise.
Il existe un modèle de négociation contractuel selon lequel de nombreux activitésLes SSE suivent quand il s'agit de s'habituer aux employés potentiels à des politiques de leadership transactionnelles qui pourraient être en place. L'employé potentiel doit accepter tous les aspects d'un contrat afin de devenir un employé rémunéré. Bien qu'un contrat décrit généralement les salaires, il stipule également ce qu'un employé peut et ne peut pas faire, avec les avantages et les ramifications des deux situations.
Les styles de leadership transactionnels peuvent améliorer l'efficacité des travailleurs et peuvent également bénéficier à une entreprise dans son ensemble. Lorsque les travailleurs ont une grande motivation, leur travail s'améliore généralement ou reste acceptable. Cela permet également aux entreprises d'atteindre potentiellement des bénéfices plus importants.
Certains dirigeants pourraient abuser de ce style de leadership pour leur propre gain. Un leader pourrait essayer d'utiliser des punitions et des récompenses pour amener divers employés à travailler selon les normes amorales. En conséquence, de nombreuses personnes considèrent que le leadership transactionnel n'est efficace que pendant un court laps de temps.