Wat is transactie leiderschap?
Transactionele leiderschap is een stijl van leiderschap waarbij ondergeschikten motivatie zoeken bij hun leiders via een combinatie van straffen en beloningen op de werkplek. Ondergeschikten kunnen bijvoorbeeld een straf krijgen als ze een taak verkeerd uitvoeren. Daarentegen kan een beloning worden gegeven aan ondergeschikten die hun taken correct en tijdig uitvoeren. Max Weber, een van de grondleggers van de moderne sociologie, ontwikkelde deze leiderschapstheorie in 1947. Leiderschapsexpert Bernard M. Bass breidde het oorspronkelijke leiderschapsmodel in 1981 verder uit.
De belangrijkste motivatie achter transactionele leiderschap is het eigenbelang van de ondergeschikte. In dit soort leiderschap is er een uitwisselingsproces dat bedoeld is om het gedrag van een ondergeschikte op een positieve manier te beïnvloeden. Werkgevers in een zakelijke situatie voeren bijvoorbeeld vaak salarisverhogingen door voor werknemers die aan al hun werkvereisten voldoen.
Naast het belonen of bestraffen van ondergeschikten, kan transactie leiderschap ook een motiverende monitoringtechniek omvatten. Degenen die zijn toegewezen om specifieke taken uit te voeren, kunnen worden gemonitord om ervoor te zorgen dat de taken efficiënt worden voltooid. Als alternatief wordt aangenomen dat ondergeschikten alleen beter werken, kunnen leiders een onverschillige benadering volgen. Een dergelijke situatie vereist meestal dat de ondergeschikte een goede werkethiek heeft om de vereiste taken zonder toezicht uit te voeren.
Een onverschillige benadering wordt meestal alleen geïmplementeerd in transactie leiderschap wanneer de ondergeschikten zich al hebben bewezen. Ondergeschikten kunnen dus vrij zijn om hun eigen beslissingen te nemen, maar worden volledig verantwoordelijk voor de resultaten van hun werk. Ondanks deze vrijheid kunnen lange perioden zonder leiderschap schadelijk zijn voor de productiviteit van een bedrijf.
Er is een contractonderhandelingspatroon dat veel bedrijven volgen als het aankomt op het wennen van potentiële werknemers aan beleid voor transactionele leiderschap. De potentiële werknemer moet akkoord gaan met alle aspecten van een contract om een betaalde werknemer te worden. Hoewel een contract meestal de salarisbedragen beschrijft, bepaalt het ook wat een werknemer wel en niet kan doen, met de voordelen en gevolgen van beide situaties.
Transactionele leiderschapsstijlen kunnen de efficiëntie van de werknemers verbeteren en kunnen ook ten goede komen aan een bedrijf in het algemeen. Wanneer werknemers voldoende motivatie hebben, verbetert hun werk meestal of blijft het acceptabel. Hierdoor kunnen bedrijven mogelijk ook grotere winsten behalen.
Sommige leiders misbruiken deze stijl van leiderschap voor eigen gewin. Een leider kan proberen om straffen en beloningen te gebruiken om verschillende werknemers onder amorele normen te laten werken. Dientengevolge beschouwen veel mensen transactionele leiderschap als slechts een korte tijd effectief.