Hva er transaksjonell ledelse?

Transaksjonell ledelse er en lederstil der underordnede søker motivasjon fra sine ledere via en kombinasjon av straff og belønning på arbeidsplassen. For eksempel kan underordnede få en straff hvis de gjør en oppgave feil. Derimot kan det gis en belønning til underordnede som utfører oppgavene sine riktig og på en riktig måte. Max Weber, en av grunnleggerne av moderne sosiologi, utviklet denne ledersteorien i 1947. Lederekspert Bernard M. Bass utvidet videre den opprinnelige ledermodellen i 1981.

Den viktigste motivasjonen bak transaksjonsledelse antas å være den underordnede egeninteressen. I denne typen ledelse er det en utvekslingsprosess som er ment å påvirke en underordnet oppførsel på en positiv måte. Sjefer i en forretningssituasjon, for eksempel, implementerer ofte lønnsøkninger for ansatte som oppfyller alle arbeidskravene sine.

I tillegg til å belønne eller straffe underordnede, transaktiOnal ledelse kan også omfatte en motivasjonsovervåkningsteknikk. De som får tildelt å utføre spesifikke oppgaver, kan overvåkes for å sikre at oppgavene er effektivt fullført. Alternativt, hvis det anses at underordnede fungerer bedre alene, kan ledere ta en likegyldig tilnærming. En slik situasjon krever vanligvis at underordnede har god arbeidsmoral for å fullføre nødvendige oppgaver uten tilsyn.

Å ta en likegyldig tilnærming implementeres vanligvis bare i transaksjonell ledelse når underordnede allerede har bevist seg. Underordnede kan da være fritt til å ta sine egne beslutninger, men bli helt ansvarlige for resultatet av arbeidet deres. Til tross for denne friheten, kan lange perioder uten lederretning bli skadelig for produktiviteten til en virksomhet.

Det er et kontraktsforhandlingsmønster som mange businerSES følger når det gjelder å få potensielle ansatte som brukes til transaksjonsledelsespolitikk som kan være på plass. Den potensielle ansatte må gå med på alle aspekter av en kontrakt for å bli en betalt ansatt. Mens en kontrakt vanligvis skisserer lønnsbeløpene, bestemmer den også hva en ansatt kan og ikke kan gjøre, med fordelene og konsekvensene av begge situasjoner.

Transaksjonelle lederstiler kan forbedre arbeidstakerens effektivitet, og kan også være til fordel for en virksomhet totalt sett. Når arbeidere har rik på motivasjon, forbedres arbeidet vanligvis eller forblir akseptabelt. Dette gjør at virksomheten potensielt kan oppnå større fortjeneste.

Noen ledere kan misbruke denne lederstilen for sin egen gevinst. En leder kan prøve å bruke straff og belønning for å få forskjellige ansatte til å jobbe under amorale standarder. Som et resultat anser mange transaksjonell ledelse for bare å være effektive i en kort tid.