Cos'è la leadership transazionale?
La leadership transazionale è uno stile di leadership in cui i subordinati cercano motivazione dai loro leader attraverso una combinazione di punizioni e premi sul posto di lavoro. Ad esempio, i subordinati potrebbero ricevere una punizione se svolgono un'attività in modo errato. Al contrario, potrebbe essere data una ricompensa ai subordinati che svolgono i loro compiti correttamente e in modo tempestivo. Max Weber, uno dei fondatori della sociologia moderna, sviluppò questa teoria della leadership nel 1947. L'esperto di leadership Bernard M. Bass si è ulteriormente ampliato sul modello di leadership originale nel 1981.
La principale motivazione alla base della leadership transazionale è considerata l'interesse personale della subordinata. In questo tipo di leadership, esiste un processo di scambio che ha lo scopo di influenzare il comportamento di un subordinato in modo positivo. I capi in una situazione aziendale, ad esempio, attuano spesso aumenti salariali per i dipendenti che soddisfano tutti i loro requisiti di lavoro.
Oltre a subordinati gratificanti o puniti, TransactiLa leadership onal può anche includere una tecnica di monitoraggio motivazionale. Coloro che sono assegnati a svolgere compiti specifici potrebbero essere monitorati per assicurarsi che le attività siano completate in modo efficiente. In alternativa, se si ritiene che i subordinati funzionino meglio da soli, i leader potrebbero adottare un approccio indifferente. Tale situazione di solito richiede che il subordinato abbia una buona etica del lavoro per completare le attività richieste senza supervisione.
L'adozione di un approccio indifferente è di solito implementato solo nella leadership transazionale quando i subordinati si sono già dimostrati. I subordinati, quindi, possono essere liberi di prendere le proprie decisioni, ma diventare completamente responsabili del risultato del loro lavoro. Nonostante questa libertà, lunghi periodi di tempo senza alcuna direzione di leadership potrebbero diventare dannosi per la produttività di un'azienda.
c'è un modello di negoziazione del contratto che molti busineSES segue quando si tratta di ottenere potenziali dipendenti utilizzati alle politiche di leadership transazionale che potrebbero essere in atto. Il potenziale dipendente deve accettare tutti gli aspetti di un contratto per diventare un dipendente a pagamento. Mentre un contratto di solito delinea gli importi salariali, sta anche prevedendo ciò che un dipendente può e non può fare, con i benefici e le ramificazioni di entrambe le situazioni.
Gli stili di leadership transazionale possono migliorare l'efficienza dei lavoratori e possono anche beneficiare di un'azienda in generale. Quando i lavoratori hanno un'ampia motivazione, il loro lavoro di solito migliora o rimane accettabile. Ciò consente anche al business di ottenere potenzialmente maggiori profitti.
Alcuni leader potrebbero abusare di questo stile di leadership per il proprio guadagno. Un leader potrebbe provare a utilizzare punizioni e premi per convincere vari dipendenti a lavorare secondo gli standard amorali. Di conseguenza, molte persone considerano la leadership transazionale efficace solo per un breve periodo di tempo.