Co to jest przywództwo transakcyjne?

Przywództwo transakcyjne to styl przywództwa, w którym podwładni szukają motywacji od swoich przywódców poprzez kombinację kar i nagród w miejscu pracy. Na przykład podwładni mogą otrzymać karę, jeśli wykonują zadanie nieprawidłowo. W przeciwieństwie do tego podwładne, którzy wykonują swoje zadania poprawnie i terminowo, można przyznać nagrodę. Max Weber, jeden z założycieli współczesnej socjologii, rozwinął tę teorię przywództwa w 1947 r. Ekspert przywódczy Bernard M. Bass dalej rozszerzył oryginalny model przywództwa w 1981 r..

Uważa się, że główna motywacja za przywództwo transakcyjnego jest własnym interesem podwładnego. W tego rodzaju przywództwie istnieje proces wymiany, który ma pozytywny wpływ na zachowanie podwładnego. Na przykład szefowie w sytuacji biznesowej często wdrażają podwyżki wynagrodzeń dla pracowników, którzy spełniają wszystkie swoje wymagania dotyczące pracy.

Oprócz nagradzania lub karania podwładnych, TransactiKierownictwo Onal może również obejmować technikę monitorowania motywacyjnego. Ci, którzy są przydzielani do wykonywania określonych zadań, mogą być monitorowane, aby upewnić się, że zadania są skutecznie wykonane. Alternatywnie, jeśli uznaje się, że podwładni pracują lepiej sam, przywódcy mogą przyjąć obojętne podejście. Taka sytuacja zwykle wymaga podrzędnego posiadania dobrej etyki pracy w celu wykonania wymaganych zadań bez nadzoru.

Przyjmowanie obojętnego podejścia jest zwykle wdrażane w przywództwie transakcyjnym tylko wtedy, gdy podwładni już się udowodnili. Podwładni mogą zatem być swobodnym podejmowaniem własnych decyzji, ale stać się całkowicie odpowiedzialnym za wynik swojej pracy. Pomimo tej wolności długie okresy czasu bez żadnego kierunku przywództwa mogą stać się szkodliwe dla wydajności firmy.

Istnieje wzorzec negocjacji umowy, który wiele businówSES, jeśli chodzi o wykorzystanie potencjalnych pracowników do transakcyjnych polityk przywódczych, które mogą istnieć. Potencjalny pracownik musi zgodzić się na wszystkie aspekty umowy, aby zostać płatnym pracownikiem. Chociaż umowa zwykle określa kwoty wynagrodzenia, stanowi również to, co może i nie może zrobić pracownik, z korzyściami i konsekwencjami obu sytuacji.

Transakcyjne style przywództwa mogą poprawić wydajność pracowników, a także ogólnie przynieść korzyść firmy. Kiedy pracownicy mają wystarczającą motywację, ich praca zwykle poprawia się lub pozostaje akceptowalna. Pozwala to również biznesowi potencjalnie osiągnąć większe zyski.

Niektórzy przywódcy mogą nadużyć ten styl przywództwa dla własnego zysku. Lider może próbować wykorzystać kary i nagrody, aby zachęcić różnych pracowników do pracy w standardach amoralnych. W rezultacie wiele osób uważa, że ​​przywództwo transakcyjne jest skuteczne tylko przez krótki czas.