거래 리더십이란 무엇입니까?

거래 리더십은 부하 직원이 직장에서 벌과 보상의 조합을 통해 리더의 동기를 찾는 스타일의 리더십입니다. 예를 들어, 하위 직원이 업무를 잘못 수행하면 처벌을받을 수 있습니다. 대조적으로, 직무를 올바르게 적시에 수행하는 부하 직원에게는 보상이 제공 될 수 있습니다. 현대 사회학의 창시자 중 한 사람인 Max Weber는 1947 년에이 리더십 이론을 개발했습니다. 리더십 전문가 Bernard M. Bass는 1981 년 원래의 리더십 모델을 더욱 확장했습니다.

거래 리더십의 주된 동기는 부하 직원의 자기 이익으로 생각됩니다. 이러한 유형의 리더십에는 부하 직원의 행동에 긍정적 인 방식으로 영향을 미치는 교환 절차가 있습니다. 예를 들어, 비즈니스 상황의 보스는 종종 모든 업무 요구 사항을 충족하는 직원에 대해 급여 인상을 시행합니다.

거래 리더십에는 보상 또는 처벌 직원 외에도 동기 부여 모니터링 기술이 포함될 수 있습니다. 특정 작업을 수행하도록 지정된 사람을 모니터링하여 작업이 효율적으로 완료되는지 확인할 수 있습니다. 또는 부하 직원이 더 잘 작동하는 것으로 간주되면 지도자는 무관심한 접근 방식을 취할 수 있습니다. 그러한 상황은 일반적으로 부하 직원이 감독없이 필요한 업무를 완수하기 위해 훌륭한 업무 윤리를 요구합니다.

무관심한 접근은 일반적으로 부하 직원이 이미 자신을 입증했을 때만 거래 리더십에서 구현됩니다. 따라서 부하 직원은 자유롭게 스스로 결정을 내릴 수 있지만 업무 결과에 대한 책임은 전적으로 본인에게 있습니다. 이러한 자유에도 불구하고 리더십 방향이없는 오랜 기간 동안 비즈니스 생산성에 해를 끼칠 수 있습니다.

잠재적 인 직원이 거래 리더십 정책에 익숙해 지도록 할 때 많은 비즈니스가 따르는 계약 협상 패턴이 있습니다. 잠재적 인 직원은 유급 직원이 되려면 계약의 모든 측면에 동의해야합니다. 계약에는 일반적으로 급여 금액이 요약되어 있지만 두 상황의 이점과 결과로 직원이 할 수있는 것과 할 수없는 것을 규정합니다.

거래 리더십 스타일은 근로자 효율성을 향상시킬 수 있으며 전반적인 비즈니스에 도움이 될 수 있습니다. 근로자들이 충분한 동기를 가질 때, 그들의 업무는 대개 개선되거나 수용 가능합니다. 이것은 또한 사업이 잠재적으로 더 큰 이윤을 달성 할 수있게합니다.

일부 지도자는이 리더십 스타일을 자신의 이익을 위해 남용 할 수 있습니다. 리더는 다양한 직원들이 도덕적 기준에 따라 일하도록 처벌과 보상을 사용하려고 할 수 있습니다. 그 결과 많은 사람들이 거래 리더십이 단기간 동안 만 효과적이라고 생각합니다.