거래 리더십이란 무엇입니까?

거래 리더십은 부하 직원이 직장에서의 처벌과 보상의 조합을 통해 지도자로부터 동기를 찾는 리더십 스타일입니다. 예를 들어, 부하 직원은 업무를 잘못 수행하면 처벌을받을 수 있습니다. 대조적으로, 과제를 올바르게 수행하는 부하 직원들에게는 적시에 적시에 보상을받을 수 있습니다. 현대 사회학의 창시자 중 한 명인 Max Weber는 1947 년 에이 리더십 이론을 개발했습니다. 리더십 전문가 Bernard M. Bass는 1981 년 원래 리더십 모델로 더욱 확장되었습니다.

거래 리더십의 주요 동기는 하위의 자체 인 것으로 생각됩니다. 이러한 유형의 리더십에는 긍정적 인 방식으로 부하 직원의 행동에 영향을 미치는 교환 과정이 있습니다. 예를 들어, 비즈니스 상황의 상사는 종종 모든 업무 요구 사항을 충족하는 직원의 급여 인상을 구현합니다.

부하 직원에게 보상하거나 처벌하는 것 외에도 TransactiOnal 리더십에는 동기 모니터링 기술도 포함될 수 있습니다. 특정 작업을 수행하도록 할당 된 사람은 작업이 효율적으로 완료되도록 모니터링 될 수 있습니다. 대안 적으로, 부하 직원이 더 잘 작동한다고 생각되면 지도자들은 무관심한 접근 방식을 취할 수 있습니다. 그러한 상황은 일반적으로 감독없이 필요한 작업을 완료하기 위해 부하 직원에게 좋은 업무 윤리를 갖도록 요구합니다.

무관심한 접근 방식을 취하는 것은 일반적으로 부하 직원이 이미 자신을 입증했을 때 거래 리더십에서만 구현됩니다. 그러므로 부하 직원은 자신의 결정을 자유롭게 결정할 수 있지만 업무 결과에 대해 완전히 책임을집니다. 이러한 자유에도 불구하고, 리더십 방향이없는 오랜 시간은 비즈니스의 생산성에 해로울 수 있습니다.

많은 비즈니스에 대한 계약 협상 패턴이 있습니다SES는 잠재적 인 직원이 거래 리더십 정책에 사용되는 데 사용되는 경우에 따라 따릅니다. 잠재적 인 직원은 유급 직원이되기 위해 계약의 모든 측면에 동의해야합니다. 계약은 일반적으로 급여 금액을 요약하지만, 두 상황의 혜택과 파급 효과를 통해 직원이 할 수있는 일과 할 수없는 일을 규정합니다.

거래 리더십 스타일은 작업자 효율성을 향상시킬 수 있으며 전반적으로 비즈니스에 도움이 될 수 있습니다. 근로자가 충분한 동기를 부여 할 때, 그들의 업무는 일반적으로 개선되거나 수용 가능합니다. 이를 통해 비즈니스는 잠재적으로 더 큰 이익을 얻을 수 있습니다.

일부 지도자들은 자신의 이익을 위해이 리더십 스타일을 남용 할 수 있습니다. 지도자는 처벌과 보상을 사용하여 다양한 직원이 도덕적 표준에 따라 일하게 할 수 있습니다. 결과적으로 많은 사람들은 거래 리더십이 짧은 시간 동안 만 효과적이라고 생각합니다.