¿Qué es el liderazgo transaccional?
El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el que los subordinados buscan la motivación de sus líderes a través de una combinación de castigos y recompensas en el lugar de trabajo. Por ejemplo, los subordinados pueden recibir un castigo si hacen una tarea incorrectamente. Por el contrario, se puede dar una recompensa a los subordinados que realizan sus tareas de manera correcta y oportuna. Max Weber, uno de los fundadores de la sociología moderna, desarrolló esta teoría de liderazgo en 1947. El experto en liderazgo Bernard M. Bass se expandió aún más sobre el modelo de liderazgo original en 1981.
Se cree que la principal motivación detrás del liderazgo transaccional es el interés propio de los subordinados. En este tipo de liderazgo, hay un proceso de intercambio que debe afectar el comportamiento de un subordinado de manera positiva. Los jefes en una situación comercial, por ejemplo, a menudo implementan aumentos salariales para los empleados que cumplen con todos sus requisitos de trabajo.
Además de recompensar o castigar a los subordinados, transactivosEl liderazgo de Onal también puede incluir una técnica de monitoreo motivacional. Los asignados para realizar tareas específicas pueden ser monitoreados para asegurarse de que las tareas se completen de manera eficiente. Alternativamente, si se considera que los subordinados funcionan mejor solo, los líderes podrían adoptar un enfoque indiferente. Tal situación generalmente requiere que el subordinado tenga una buena ética de trabajo para completar las tareas requeridas sin supervisión.
Tomar un enfoque indiferente generalmente solo se implementa en el liderazgo transaccional cuando los subordinados ya se han demostrado. Los subordinados, entonces, pueden ser libres de tomar sus propias decisiones, pero ser completamente responsables del resultado de su trabajo. A pesar de esta libertad, los largos períodos de tiempo sin ninguna dirección de liderazgo podrían ser perjudiciales para la productividad de un negocio.
Hay un patrón de negociación de contrato que muchos autobusesEl SES sigue cuando se trata de poner a los empleados potenciales utilizados para las políticas de liderazgo transaccional que podrían estar en su lugar. El empleado potencial debe aceptar todos los aspectos de un contrato para convertirse en un empleado remunerado. Si bien un contrato generalmente describe las cantidades salariales, también estipula lo que un empleado puede y no puede hacer, con los beneficios y ramificaciones de ambas situaciones.
Los estilos de liderazgo transaccional pueden mejorar la eficiencia de los trabajadores y también pueden beneficiar a un negocio en general. Cuando los trabajadores tienen una amplia motivación, su trabajo generalmente mejora o sigue siendo aceptable. Esto también permite que las empresas puedan lograr mayores ganancias.
Algunos líderes podrían abusar del estilo de liderazgo para su propio beneficio. Un líder podría intentar usar castigos y recompensas para que varios empleados trabajen bajo los estándares amorales. Como resultado, muchas personas consideran que el liderazgo transaccional solo es efectivo por un corto período de tiempo.