Vad är transaktionellt ledarskap?

Transaktionellt ledarskap är en ledarstil där underordnade söker motivation från sina ledare genom en kombination av straff och belöningar på arbetsplatsen. Till exempel kan underordnade få en straff om de utför en felaktig uppgift. Däremot kan en belöning ges till underordnade som utför sina uppgifter korrekt och i rätt tid. Max Weber, en av grundarna av modern sociologi, utvecklade denna ledarteori 1947. Ledarsexpert Bernard M. Bass utvidgade vidare den ursprungliga ledarskapsmodellen 1981.

Huvudmotivationen bakom transaktionellt ledarskap anses vara underordnadens egenintresse. I denna typ av ledarskap finns det en utbytesprocess som är avsedd att påverka en underordnads beteende på ett positivt sätt. Chef i en affärssituation genomför till exempel ofta löneförhöjningar för anställda som uppfyller alla sina arbetskrav.

Förutom att belöna eller straffa underordnade kan transaktionellt ledarskap också innehålla en motiverande övervakningsteknik. De som har tilldelats att utföra specifika uppgifter kan övervakas för att se till att uppgifterna genomförs effektivt. Alternativt, om det anses att underordnade fungerar bättre ensamma, kan ledare ta en likgiltig inställning. En sådan situation kräver vanligtvis att den underordnade har god arbetsetik för att kunna utföra nödvändiga uppgifter utan övervakning.

Att ta en likgiltig inställning implementeras vanligtvis endast i transaktionellt ledarskap när underordnade redan har bevisat sig. Underordnade kan då vara fria att fatta sina egna beslut, men blir helt ansvariga för resultatet av deras arbete. Trots denna frihet kan långa perioder utan ledarskap bli skadliga för företagets produktivitet.

Det finns ett kontraktförhandlingsmönster som många företag följer när det gäller att få potentiella anställda vana vid transaktionell ledarskapspolitik som kan vara på plats. Den potentiella anställda måste acceptera alla aspekter av ett kontrakt för att bli en betald anställd. Medan ett avtal vanligtvis beskriver lönebeloppen, fastställs det också vad en anställd kan och inte kan göra, med fördelarna och förgreningarna i båda situationerna.

Transaktionella ledarstilar kan förbättra arbetarnas effektivitet och kan också gynna ett företag totalt sett. När arbetarna har gott om motivation, förbättras eller förblir deras arbete vanligtvis acceptabelt. Detta gör det också möjligt för företag att uppnå större vinster.

Vissa ledare kan missbruka denna ledarstil för egen vinst. En ledare kan försöka använda straff och belöningar för att få olika anställda att arbeta enligt amoral standarder. Som ett resultat anser många människor att transaktionellt ledarskap bara är effektivt under en kort tid.