Jaké jsou různé typy odměňování?

Přestože je k dispozici řada specifických formulářů, v podstatě existují dva hlavní typy odměn, které zahrnují přímé a nepřímé. Přímá odměna se obvykle týká jakékoli kompenzace, která přichází jako přímý finanční zisk pro zaměstnance, včetně platu, povolenek na cestování a další činnosti a bonusy. Existují také nepřímé typy odměňování, které někomu poskytují výhodu, ale mohou být méně jednoduché. Mohou zahrnovat potenciál pro odměnu za přesčasy, výhody pro odchod do důchodu a flexibilnější plány pro zaměstnance. Mnoho z těchto technik spadá do jedné ze dvou základních kategorií: přímá a nepřímá odměna. Jedním z nejjednodušších a nejběžnějších typů nebo odměňování je plat, který je zaměstnanci vyplácen za jeho práci. Toto je přímé cOmpensace, která poskytuje zaměstnancům základní rozchod hodnoty jejich práce, což jim umožňuje uznat, že úsilí, které vynaloží, je odměněno finančním ziskem.

Přímé formuláře mohou také zahrnovat bonusy, které mohou zaměstnanci dostávat za zvláště působivý výkon. Tyto typy odměn nejsou vždy k dispozici, na rozdíl od platu, a obvykle se používají jako metoda motivace pro větší výkon. Nejenže to dává zaměstnanci přímým příkladem odměny za svou práci, ale ukazuje ostatním, že mohou být schopni získat takovou náhradu za zvýšené úsilí. Společnosti mohou také poskytovat příspěvky zaměstnancům, jako je finanční stipendium, které je poskytováno zaměstnanci, který cestuje jménem své společnosti.

Existují také některé typy odměn, které jsou nepřímé, což znamená, že ne vždy poskytují zjevný peněžníCentrive pro zaměstnance. Například odměna přesčasů je jistě přímá forma, ale příležitost k takové platbě je nepřímá, protože není nutně vyplacena. Mnoho zaměstnanců může najít pracovní prostředí více odměňující s vědomím, že další úsilí a práce přesčas lze kompenzovat přímým způsobem, i když ho nevyužívají.

důchodové výhody a flexibilní plány jsou také nepřímé typy odměňování. Společnosti, které nabízejí důchodové výhody, tak často činí způsobem, který přímo neposkytuje zaměstnancům peněžní zisk, jak fungují, ale které najdou hodnotu z dlouhodobého hlediska a nakonec se vyplatí. Flexibilní rozvrhy neodvádí zaměstnance dalšími penězi, protože za práci v neobvyklých hodinách nemusí být nutně placeny více. Tyto rozvrhy však mohou zaměstnancům umožnit pracovat více odměňující počet hodin a často dávat zaměstnancům pocit hodnoty.