Co je flexibilní rozptyl rozpočtu?

Flexibilní rozpočtová rozptyl je rozdíl mezi částkou, kterou společnost plánuje utratit nebo vydělat během určeného časového období, a částkou, která ve skutečnosti utratí nebo vydělává. Rozdíl nebo rozdíl může být buď kladný počet, což znamená, že náklady přesahují rozpočet nebo příjmy překročené očekávání, nebo záporné číslo, přičemž náklady jsou nižší, než se očekávalo, nebo jsou příjmy nižší než plánované. Manažeři a investoři by mohli použít flexibilní rozptyl rozpočtu k měření výkonu nejen společnosti, ale také různých manažerů.

Když se skutečný výkon společnosti nebo oddělení liší od toho, co bylo plánováno na měsíc, čtvrt nebo dokonce rok, měření flexibilního rozpočtového rozptylu pomáhá s kontrolou nákladů. Pokoušet se aplikovat standardy statického rozpočtu nefunguje, pokud se očekávané náklady nebo výdělky liší, což znemožňuje hodnocení ziskovosti nebo výkonnosti společnosti. Bez přesného způsobu měření výkonu nemůže správa vědět, zda korekciNS ve společnosti nebo v akcích ministerstva jsou nezbytné.

Pro flexibilní rozpočet na práci musí mít společnost nejprve statický nebo pevný rozpočet. Statické rozpočtové plány na určitý počet příjmů a určité množství výdajů na základě předpovědí tržních podmínek vedení a výkonu společnosti. Při pohledu na rozptyl manažeři nebo investoři stále používají stejné fixní náklady a hodnoty příjmů, jaké byly stanoveny ve statickém rozpočtu. Pokud byly hodnoty nákladů nebo příjmů ve statickém rozpočtu proměnlivé, musí flexibilní rozpočet použít také variabilní údaje pro tyto náklady nebo příjmové hodnoty.

Rozdíly ve skutečných nákladech nebo výdělcích společnosti oproti těm, které byly promítnuty statickým rozpočtem, poskytují cenné informace o výkonu. Například, společnost se může zdát, že vydělává více peněz prodejem vyššího počtu jednotek během měsíce nebo čtvrtiny, než co Wjak se původně očekávalo ve statickém rozpočtu. Flexibilní rozptyl rozpočtu však může ukázat, že částka získaná za jednotku byla nižší, než se předpokládá, což by mohlo vést k tomu, že společnost vydělala méně čistého příjmu z vyššího počtu prodejů.

Vyhodnocení výkonnosti jednotlivého manažera pomocí flexibilního rozpočtového rozptylu funguje dobře, pouze pokud jsou pro hodnocení použity příslušné informace. Jakékoli rozpočtové informace, ať už ze statických nebo flexibilních rozpočtů, musí být pod rozsahem odpovědnosti za hodnocení manažera. Čím vyšší je úroveň nebo autorita manažera ve společnosti, tím více z celkových rozpočtových odchylek společnosti by měly být použity k měření jeho výkonu.