Co je plánování materiálních požadavků?
Plánování materiálových požadavků (MRP) je systém zvyšování zisků díky lepšímu plánování výrobních časů, potřeb zásob a finální dodávky produktů. Systém se běžně používá jako softwarová aplikace, ale lze jej také úspěšně implementovat pomocí tužky a papíru. Software MRP je pravidelně aktualizován, aby vyhovoval měnícím se potřebám různých společností a průmyslových odvětví.
Tři cíle systému plánování materiálových požadavků jsou udržovat nejmenší inventář potřebný k odpovídajícímu splnění pracovních požadavků; zaručit, že hotové výrobky mohou být vyráběny a dodávány včas; a efektivně naplánovat tok nákupu, výroby a dodávky bez přerušení nebo incidentu. Neúspěch v některé z těchto tří oblastí bude mít nepříznivý dopad na výsledek celého projektu. Sledování každé z fází a rychlé implementace řešení je zásadní pro úspěch MRP.
Koncepce plánování materiálových požadavků byla vyvinuta v 60. letech 20. století a vylepšena a vylepšena do počátku 70. let. Do roku 1975 byl tak úspěšný, že byl implementován v asi 150 společnostech v Evropě a ve Spojených státech. Do roku 1981 přijalo metodiku MRP přibližně 8 000 společností. O necelých deset let později, v roce 1989, byla přibližně třetina veškerého prodeje softwaru v Americe založena na MRP.
Popularita MRP je do značné míry dána její jednoduchostí, a to jak v koncepci, tak v provedení. Základními principy jsou plánování pracovní síly, výroby a zásob tak, aby důsledně splňovaly dodací termíny s adekvátními, ale nepřiměřenými zásobami a zefektivňovanými výrobními plány. To vyžaduje analýzu složitých potřeb materiálu a ideální plánování výroby, aby byly splněny dodací lhůty. Úspěšné plánování v těchto oblastech zajišťuje vysoké ziskové marže, zvýšení produktivity a spokojených zákazníků.
Když výrobní a výrobní operace získají novou objednávku, manažeři v několika odděleních se budou snažit zjistit, jak rychle a jak výhodně může být úkol dokončen. Plánování materiálových požadavků povzbuzuje tyto subjekty s rozhodovací pravomocí, aby nejprve odpověděly na tři základní otázky: Jaký je termín dodání? Kolik jednotek je vyžadováno? Jaké materiály jsou potřebné k výrobě hotového výrobku?
Software MRP zjednodušuje proces a lze jej přizpůsobit jakémukoli typu výrobního nebo výrobního prostředí. Vypracovává plán založený na informacích zadaných do systému o klíčových faktorech efektivní výroby a ziskovosti projektu. Softwarový program pak vyvíjí výrobní plán založený na kusovnících materiálu, stavu zásob, hlavních výrobních programech, otevřených objednávkách a prognózách prodeje.
Společnosti mohou těžit z mnoha různých způsobů prostřednictvím systémů plánování požadavků na materiály. Mezi tyto výhody patří snížení nedostatku, úrovně zásob, zásob a nákupních nákladů; kratší dodací lhůty; a méně přesčasů. Zlepšení dodacích lhůt, vyšší úroveň spokojenosti zákazníků, zvýšená produkce a lepší kontrola kvality jsou také běžnými výsledky vlivů MRP.