Hvordan vælger jeg den bedste forsyningskædehåndteringsproces?
Forsyningsstyring er en proces, der finder sted i virksomheder i alle størrelser og beskrivelser. I nogle tilfælde er forsyningskædeledelsesprocessen meget struktureret, især i store virksomheder, der driver flere faciliteter. Selv en lille virksomhed bliver imidlertid nødt til at anvende nogle grundlæggende forsyningskæde -politikker og -procedurer for at administrere købs- og lagerfunktioner tilstrækkeligt. Valg af den rigtige forsyningskædestyringsproces involverer i det væsentlige at identificere omfanget af hver funktion i processen, definere oplysningerne om hvert trin inden for denne proces og sørge for, at den samlede strøm af processen har de kontroller og afbalancer, der er nødvendige for at imødekomme virksomhedens behov.
For det meste vil næsten enhver forsyningskædehåndteringsproces adressere fire nøgleelementer: placering, produktion, lager og transport. Afhængig af størrelsen på operationen,Der kan kun være behov for en simpel proces, der imødekommer disse behov. For eksempel kræver en lille virksomhed med kun et sted at overveje ikke en styringsproces, der tegner sig for distribution eller transport til flere lokationer, så der er ikke behov for at opbygge et kompliceret sæt trin til at løse dette problem. En lille virksomhedsejer kan klare sig meget godt med en proces, der fokuserer på at erhverve den lager, der er nødvendig for at drive virksomheden på det ene sted. Der er ingen reelle transport bekymringer end at beslutte, hvordan man flytter varerne i beholdningen til hvor end de har brug for at gå i den ene facilitet og stadig holde lagerstrømmen.
En forsyningschef, der beskæftiger sig med en kæde, der skal imødekomme behovene på flere lokationer, kræver en meget mere detaljeret og sofistikeret forsyningskædeledelse. I dette miljø understøttes de fire grundlæggende komponenter i forsyningskæden af en række individuelle regler, forskrifter og processer, der Carr, der ery out funktionen af hver komponent. Den større strøm af forsyninger gennem operationen kræver, at processen skal struktureres for større ansvarlighed, da mange flere trin er nødvendige med hensyn til at sikre lagerbeholdning og transportere de nødvendige varer til hvert sted, der serveres.
Med enhver forsyningskædehåndteringsproces er software ofte nyttigt til at holde processerne med lagerbeholdning og lagerstyring på linje. Software kan strømline procedurer, der engang blev udført manuelt, såsom behandlings- og godkendelsesafdelings rekvisitioner, placering og modtagelse af ordrer, opdatering af beholdningen og udsteder varer til forskellige steder og afdelinger inden for virksomhedsstrukturen. For mindre virksomheder er der softwarepakker med lav omkostningsadministrationsstyring, der klarer sig fint. Større virksomheder kræver mere sofistikeret software, der kan netværk for at give ledere og forsyningspersonale på forskellige niveauer mulighed for altid at vide, hvad der er opfundet, hvor, hvad der erpå bestilling, og hvad er der i overgang fra et sted til et andet.
Før man opretter nogen form for styring af forsyningskæden, er det vigtigt at definere behovene i din operation, herunder følge med de økonomiske aspekter af inventaret. Ofte vil nye virksomheder drage fordel af at opfordre til tjenester fra en professionel konsulent, der kan vurdere de nuværende behov i virksomheden og hjælpe med at tage en beslutning om ledelsesprocessen, der vil imødekomme dagens behov såvel som at tilpasse sig og vokse, når virksomheden begynder at udvide.