Jak si mohu vybrat nejlepší proces řízení dodavatelského řetězce?
Správa dodávek je proces, který se koná ve společnostech všech velikostí a popisů. V některých případech je proces řízení dodavatelského řetězce vysoce strukturovaný, zejména ve velkých korporacích, které provozují více zařízení. Dokonce i malá firma však bude muset použít některé základní politiky a postupy dodavatelského řetězce, aby bylo možné adekvátně spravovat funkce nákupu a zásob. Výběr správného procesu správy dodavatelského řetězce v zásadě zahrnuje identifikaci rozsahu každé funkce v procesu, definování podrobností každého kroku v rámci tohoto procesu a zajištění celkového toku procesu má kontroly a vyvážení nezbytné pro uspokojení potřeb společnosti.
Z velké části se téměř každý proces správy dodavatelského řetězce bude zabývat čtyřmi klíčovými prvky: umístění, výroba, inventář a přeprava. V závislosti na velikosti operace,Může být potřeba pouze jednoduchý proces, který tyto potřeby splňuje. Například malá firma s pouze jedním místem, které je třeba zvážit, nebude vyžadovat proces řízení, který odpovídá za distribuci nebo přepravu na více míst, takže není třeba stavět v komplikované sadě kroků k řešení tohoto problému. Majitel malé firmy může velmi dobře dělat s procesem, který se zaměřuje na získání zásob potřebných k provozování podnikání na jednom místě. Neexistují žádné skutečné přepravní starosti, než rozhodování o tom, jak přesunout položky v inventáři, kamkoli musí jít do jednoho zařízení a stále udržovat inventář proudu.
Správce nabídky, který se zabývá řetězem, který musí vyhovovat potřebám více míst, bude vyžadovat mnohem podrobnější a sofistikovanější proces správy dodavatelského řetězce. V tomto prostředí budou čtyři základní komponenty dodavatelského řetězce podporovány řadou jednotlivých pravidel, předpisů a procesů, které Carry z funkce každé komponenty. Větší tok zásob prostřednictvím operace bude vyžadovat, aby byl proces strukturován pro větší odpovědnost, protože z hlediska zabezpečení zásob a přepravy potřebného zboží na každé místo, které se doručí, je nutné mnoho dalších kroků.
S jakýmkoli procesem správy dodavatelského řetězce je software často užitečný při udržování procesů správy zásob a skladu v řadě. Software může zefektivnit postupy, které byly kdysi prováděny ručně, jako je zpracování a schvalování požadavků na oddělení, zadávání a přijímání objednávek, aktualizace inventáře a vydávání položek na různá místa a oddělení v rámci struktury společnosti. U menších podniků existují nízkonákladové softwarové balíčky pro správu nabídek, které budou dobře. Větší korporace budou vyžadovat sofistikovanější software, který může být propojený, aby umožnil manažerům a dodávat personál na různých úrovních, aby vždy věděli, co je vynálezeno kde, co je, co jena objednávku a co je v přechodu z jednoho místa na druhé.
Před vytvořením jakéhokoli typu procesu řízení dodavatelského řetězce je nezbytné definovat potřeby vaší činnosti, včetně udržování kroku s finančními aspekty inventáře. Nové podniky budou často těžit z povolání služeb profesionálního konzultanta, který může posoudit současné potřeby podnikání a pomoci se rozhodnout o procesu řízení, který bude vyhovovat potřebám dneška a přizpůsobit se a růst, jakmile se podnikání začne rozšiřovat.