Como escolho o melhor processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos?
O gerenciamento de suprimentos é um processo que ocorre em empresas de todos os tamanhos e descrições. Em alguns casos, o processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos é altamente estruturado, especialmente em grandes empresas que operam várias instalações. No entanto, mesmo uma pequena empresa precisará empregar algumas políticas e procedimentos básicos da cadeia de suprimentos para gerenciar adequadamente as funções de compras e inventários. A escolha do processo certo de gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve essencialmente a identificação do escopo de cada função no processo, definindo os detalhes de cada etapa nesse processo e garantir que o fluxo geral do processo tenha os check -in e saldos necessários para atender às necessidades da empresa.
Na maioria das vezes, praticamente qualquer processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos abordará quatro elementos -chave: localização, produção, inventário e transporte. Dependendo do tamanho da operação,Pode haver a necessidade de apenas um processo simples que atenda a essas necessidades. Por exemplo, uma pequena empresa com apenas um local a considerar não exigirá um processo de gerenciamento que seja responsável pela distribuição ou transporte para vários locais; portanto, não há necessidade de criar um conjunto complicado de etapas para resolver esse problema. Um pequeno empresário pode se sair muito bem com um processo que se concentra na aquisição do inventário necessário para operar o negócio no local. Não há preocupações de transporte reais além de decidir como mover os itens no inventário para onde eles precisam ir na única instalação e ainda manter a corrente de inventário.
Um gerente de suprimentos que lida com uma cadeia que deve atender às necessidades de vários locais exigirá um processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos muito mais detalhado e sofisticado. Nesse ambiente, os quatro componentes básicos da cadeia de suprimentos serão suportados por várias regras, regulamentos e processos individuais que Carry fora da função de cada componente. O maior fluxo de suprimentos através da operação exigirá que o processo seja estruturado para maior responsabilidade, uma vez que muitas outras etapas são necessárias em termos de proteger o estoque e o transporte dos bens necessários para cada local que é servido.
Com qualquer processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos, o software geralmente é útil para manter os processos de gerenciamento de inventário e armazém alinhados. O software pode otimizar os procedimentos que antes foram realizados manualmente, como processamento e aprovação de requisições do departamento, colocação e recebimento de pedidos, atualização do inventário e emitindo itens para vários locais e departamentos da estrutura da empresa. Para empresas menores, existem pacotes de software de gerenciamento de suprimentos de baixo custo que se sairão bem. Empresas maiores exigirão software mais sofisticado que possa ser em rede para permitir que os gerentes e o pessoal de fornecimento em níveis variados sempre saibam o que é inventorado onde, o que éem ordem, e o que está em transição de um local para outro.
Antes de criar qualquer tipo de processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos, é essencial definir as necessidades de sua operação, incluindo acompanhar os aspectos financeiros do inventário. Freqüentemente, os novos negócios se beneficiam de chamar os serviços de um consultor profissional que pode avaliar as necessidades atuais dos negócios e ajudar a tomar uma decisão sobre o processo de gerenciamento que atenderá às necessidades de hoje, além de se adaptar e crescer à medida que os negócios começam a se expandir.