最適なサプライチェーン管理プロセスを選択するにはどうすればよいですか？

供給管理は、あらゆる規模の企業で行われるプロセスです。 場合によっては、サプライチェーン管理プロセスは、特に複数の施設を運営する大企業で高度に構造化されています。 ただし、中小企業であっても、購買および在庫機能を適切に管理するには、いくつかの基本的なサプライチェーンポリシーと手順を採用する必要があります。 適切なサプライチェーン管理プロセスの選択には、本質的に、プロセス内の各機能の範囲を特定し、そのプロセス内の各ステップの詳細を定義し、プロセスの全体的なフローにニーズを満たすために必要なチェックとバランスがあることを確認することが含まれます会社。

ほとんどの場合、ほぼすべてのサプライチェーン管理プロセスで、場所、生産、在庫、輸送の4つの主要な要素に対応します。 操作のサイズに応じて、これらのニーズを満たす単純なプロセスのみが必要になる場合があります。 たとえば、検討する場所が1つしかない小規模ビジネスでは、複数の場所への配布または輸送を考慮した管理プロセスが必要ないため、この問題に対処するための複雑な手順を組み込む必要はありません。 中小企業の所有者は、1つの場所でビジネスを運営するために必要な在庫の取得に焦点を当てたプロセスで非常にうまくいくことができます。 在庫内のアイテムを1つの施設のどこに移動しても、在庫を最新の状態に保つ方法を決定する以外に、実際の輸送上の心配はありません。

複数の場所のニーズを満たす必要があるチェーンを扱うサプライマネージャーは、より詳細で洗練されたサプライチェーン管理プロセスを必要とします。 この環境では、サプライチェーンの4つの基本コンポーネントが、各コンポーネントの機能を実行する多数の個別のルール、規制、およびプロセスによってサポートされます。 在庫を確保し、サービスを提供する各場所に必要な商品を輸送するために、さらに多くの手順が必要なため、オペレーションを介した供給のより大きなフローでは、説明責任のためにプロセスを構成する必要があります。

サプライチェーン管理プロセスでは、ソフトウェアが在庫管理と倉庫管理のプロセスを一列に保つのに役立ちます。 ソフトウェアは、部門の要求の処理と承認、注文の送受信、在庫の更新、会社構造内のさまざまな場所や部門へのアイテムの発行など、かつて手動で実行された手順を合理化できます。 中小企業向けには、低コストの供給管理ソフトウェアパッケージがあります。 大企業は、ネットワーク化できるより洗練されたソフトウェアを必要とするため、管理者やさまざまなレベルの担当者が、何がどこで、何が注文されており、ある場所から別の場所に移行中かを常に把握できるようになります。

あらゆるタイプのサプライチェーン管理プロセスを作成する前に、在庫の財務面に追いつくことを含め、業務のニーズを定義することが不可欠です。 多くの場合、新しいビジネスは、ビジネスの現在のニーズを評価し、今日のニーズを満たすだけでなく、ビジネスの開始に合わせて成長する管理プロセスの決定を支援できる専門のコンサルタントのサービスを呼び出すことで恩恵を受けます。展開します。