最適なサプライチェーン管理プロセスを選択するにはどうすればよいですか？

供給管理は、あらゆる規模と説明の企業で行われるプロセスです。 場合によっては、特に複数の施設を運営する大企業では、サプライチェーン管理プロセスが高度に構造化されています。 ただし、購入および在庫機能を適切に管理するために、中小企業でさえ、いくつかの基本的なサプライチェーンポリシーと手順を採用する必要があります。 適切なサプライチェーン管理プロセスを選択するには、基本的にプロセス内の各機能の範囲を識別し、そのプロセス内の各ステップの詳細を定義し、プロセスの全体的なフローに会社のニーズを満たすために必要なチェックとバランスがあることを確認します。

ほとんどの場合、サプライチェーン管理プロセスについては、場所、生産、在庫、輸送の4つの重要な要素に対処します。 操作のサイズに応じて、これらのニーズを満たす単純なプロセスのみが必要な場合があります。 たとえば、考慮すべき場所が1つしかない中小企業では、複数の場所への配布または輸送を説明する管理プロセスは必要ありません。そのため、この問題に対処するための複雑な一連の手順を構築する必要はありません。 中小企業のオーナーは、1つの場所で事業を運営するために必要な在庫の取得に焦点を当てたプロセスで非常にうまく行うことができます。 在庫内のアイテムを1つの施設に行く必要がある場所に移動し、在庫を最新の状態に保つ方法を決定する以外に、実際の輸送の心配はありません。

複数の場所のニーズを満たさなければならないチェーンを扱うサプライマネージャーには、より詳細で洗練されたサプライチェーン管理プロセスが必要です。 この環境では、サプライチェーンの4つの基本的なコンポーネントは、多くの個々のルール、規制、およびプロセスによってサポートされます。y各コンポーネントの関数。 操作を通じて、より大きな供給の流れは、在庫を確保し、必要な商品を提供される各場所に輸送するという点でさらに多くのステップが必要であるため、より多くのステップが必要であるため、より大きな説明責任のためにプロセスを構成する必要があります。

サプライチェーン管理プロセスを使用すると、ソフトウェアは在庫と倉庫管理のプロセスを並べるのに役立つことがよくあります。 ソフトウェアは、部門の要求の処理と承認、注文の配置と受信、在庫の更新、会社構造内のさまざまな場所や部門へのアイテムの発行など、かつて手動で実行されていた手順を合理化できます。 中小企業の場合、低コストの供給管理ソフトウェアパッケージがあります。 大企業には、さまざまなレベルのマネージャーと供給者がどこで、何が発明されているのかを常に知ることができるようにネットワーク化できるより洗練されたソフトウェアが必要です。注文時に、そしてある場所から別の場所に移行するもの。

あらゆる種類のサプライチェーン管理プロセスを作成する前に、在庫の財務面に追いつくなど、運用のニーズを定義することが不可欠です。 多くの場合、新しいビジネスは、ビジネスの現在のニーズを評価し、今日のニーズを満たし、ビジネスが拡大し始めるにつれて適応し成長する管理プロセスについて決定を下すことができる専門のコンサルタントのサービスを呼びかけることで恩恵を受けるでしょう。