최상의 공급망 관리 프로세스를 어떻게 선택합니까?

공급 관리는 모든 규모와 설명을 가진 회사에서 이루어지는 프로세스입니다. 경우에 따라 공급망 관리 프로세스는 특히 여러 시설을 운영하는 대기업에서 고도로 구조화되어 있습니다. 그러나 소기업조차도 구매 및 재고 기능을 적절하게 관리하기 위해 기본적인 공급망 정책 및 절차를 채택해야합니다. 올바른 공급망 관리 프로세스를 선택하려면 본질적으로 프로세스에서 각 기능의 범위를 식별하고 해당 프로세스 내의 각 단계의 세부 사항을 정의하며 프로세스의 전체 흐름에 요구 사항을 충족시키는 데 필요한 점검 및 균형이 있는지 확인해야합니다. 회사.

대부분의 공급망 관리 프로세스는 위치, 생산, 재고 및 운송과 같은 4 가지 핵심 요소를 처리합니다. 작업 크기에 따라 이러한 요구를 충족하는 간단한 프로세스 만 필요할 수 있습니다. 예를 들어, 한 위치 만 고려하는 소기업은 여러 위치로의 배포 또는 운송을 설명하는 관리 프로세스가 필요하지 않으므로이 문제를 해결하기 위해 복잡한 단계를 구축 할 필요가 없습니다. 소규모 비즈니스 소유자는 한 위치에서 비즈니스를 운영하는 데 필요한 재고를 확보하는 데 중점을 둔 프로세스로 매우 잘 수행 할 수 있습니다. 재고에있는 품목을 한 시설로 이동하여 재고를 최신 상태로 유지할 필요가있는 곳으로 품목을 옮기는 방법을 결정하는 것 외에는 실제 운송 걱정이 없습니다.

여러 지역의 요구를 충족시켜야하는 체인을 다루는 공급 관리자에게는 훨씬 더 상세하고 정교한 공급망 관리 프로세스가 필요합니다. 이 환경에서 공급망의 네 가지 기본 구성 요소는 각 구성 요소의 기능을 수행하는 여러 개별 규칙, 규정 및 프로세스에 의해 지원됩니다. 작업을 통한 공급이 많을수록 재고를 확보하고 서비스를 제공하는 각 위치로 필요한 물품을 운송하는 데 더 많은 단계가 필요하기 때문에 프로세스의 책임 성을 높이기 위해 프로세스를 구성해야합니다.

모든 공급망 관리 프로세스에서 소프트웨어는 종종 재고 및 창고 관리 프로세스를 유지하는 데 도움이됩니다. 소프트웨어는 부서 요청 처리 및 승인, 주문 접수 및 접수, 재고 업데이트, 회사 구조 내 다양한 ​​위치 및 부서에 품목 발행과 같이 한 번 수동으로 수행 된 절차를 간소화 할 수 있습니다. 소규모 기업의 경우 비용이 적게 드는 공급 관리 소프트웨어 패키지가 있습니다. 대기업에서는 다양한 수준의 관리자 및 공급 직원이 인벤토리를 통해 어디에 무엇이 있는지, 어떤 것이 주문이되는지, 한 장소에서 다른 장소로 전환되는 것을 항상 알 수 있도록 네트워크를 구성 할 수있는보다 정교한 소프트웨어가 필요합니다.

모든 유형의 공급망 관리 프로세스를 생성하기 전에 재고의 재무 측면을 유지하는 등 운영 요구를 정의해야합니다. 종종 새로운 비즈니스는 비즈니스의 현재 요구를 평가하고 오늘날의 요구를 충족시킬뿐만 아니라 비즈니스가 시작될 때 적응 및 성장할 관리 프로세스에 대한 결정을 내릴 수있는 전문 컨설턴트의 서비스를 호출함으로써 이익을 얻습니다. 넓히다.