Wie wähle ich den besten Supply Chain Management -Prozess aus?
Supply Management ist ein Prozess, der in Unternehmen aller Größen und Beschreibungen stattfindet. In einigen Fällen ist der Supply -Chain -Management -Prozess stark strukturiert, insbesondere in großen Unternehmen, die mehrere Einrichtungen betreiben. Selbst ein kleines Unternehmen muss jedoch einige grundlegende Richtlinien und Verfahren für Lieferketten anwenden, um die Einkaufs- und Bestandsfunktionen angemessen zu verwalten. Durch die Auswahl des richtigen Lieferkettenmanagementprozesses wird im Wesentlichen den Umfang jeder Funktion im Prozess identifiziert, die Einzelheiten jedes Schritts innerhalb dieses Prozesses definiert und sichergestellt, dass der Gesamtfluss des Prozesses über die erforderlichen Überprüfungen und Ausgleiche verfügt, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen.
größtenteils wird fast jeder Versorgungskettenmanagementprozess vier Schlüsselelemente behandelt: Standort, Produktion, Inventar und Transport. Abhängig von der Größe des Betriebs,,Möglicherweise ist nur ein einfacher Prozess erforderlich, der diesen Anforderungen entspricht. Beispielsweise verlangt ein kleines Unternehmen mit nur einem Ort, an dem man berücksichtigt werden soll, keinen Verwaltungsprozess, bei dem die Verteilung oder der Transport an mehreren Standorten berücksichtigt werden. Daher müssen keine komplizierten Schritte erstellt werden, um dieses Problem anzugehen. Ein Kleinunternehmer kann mit einem Prozess, der sich auf den Erwerb des für den Betrieb des Geschäfts erforderlichen Inventars an einem Ort konzentriert, sehr gut abschneiden. Es gibt keine wirklichen Transportbedenken, als zu entscheiden, wie die Gegenstände im Inventar dorthin bewegt werden sollen, wo sie in die eine Einrichtung gehen müssen, und trotzdem den Inventar aufrechtzuerhalten.
Ein Versorgungsmanager, der sich mit einer Kette befasst, die den Anforderungen mehrerer Standorte erfüllen muss, erfordert einen viel detaillierteren und ausgefeilteren Prozess der Lieferkette. In dieser Umgebung werden die vier grundlegenden Komponenten der Lieferkette durch eine Reihe von individuellen Regeln, Vorschriften und Prozessen, die Carry Carry, unterstützty die Funktion jeder Komponente heraus. Der größere Versorgungsfluss durch den Betrieb erfordert, dass das Verfahren für eine größere Rechenschaftspflicht strukturiert wird, da viele weitere Schritte erforderlich sind, um den Inventar zu sichern und die benötigten Waren an den jeweiligen Ort zu transportieren.
Bei jedem Supply -Chain -Management -Prozess ist Software häufig hilfreich, um die Prozesse des Inventars und des Lagermanagements in Einklang zu bringen. Software kann Verfahren optimieren, die einst manuell durchgeführt wurden, z. B. die Bearbeitung und Genehmigung der Abteilungsanforderungen, das Festlegen und Empfangen von Bestellungen, das Aktualisieren des Inventars und das Ausstellen von Elementen an verschiedene Standorte und Abteilungen innerhalb der Unternehmensstruktur. Für kleinere Unternehmen gibt es kostengünstige Versorgungsmanagement -Software -Pakete, die gut funktionieren. Größere Unternehmen erfordern eine ausgefeiltere Software, die vernetzt werden kann, damit Manager und Mitarbeiter auf unterschiedlichen Ebenen immer wissen, was dort erfindert wird, was ist, was istAuf Bestellung und was im Übergang von einem Ort zum anderen ist.
Bevor Sie eine Art von Supply -Chain -Managementprozess erstellen, ist es wichtig, die Bedürfnisse Ihres Betriebs zu definieren, einschließlich der finanziellen Aspekte des Inventars. Oft profitieren neue Unternehmen davon, die Dienste eines professionellen Beraters zu fordern, der die aktuellen Bedürfnisse des Geschäfts beurteilen und dazu beitragen kann, eine Entscheidung über den Managementprozess zu treffen, der den Anforderungen von heute entspricht und sich anpassen und wächst, wenn das Unternehmen zu erweitern beginnt.