Hvad er de forskellige dimensioner af organisationskultur?
Organisationens organisationskultur refererer til den type klima og værdier, der påvirker adfærdsmønstrene i en organisation. Det bestemmer, hvordan menneskerne inden for denne organisation opfører sig i specifikke situationer, interagerer med andre medlemmer af organisationen og opfører sig mod dem uden for organisationen. Der er flere dimensioner af organisationskultur, der inkluderer ting som ledelsesstruktur, belønninger, velfærdspakke, formalitet og grad af autonomi.
En af de åbenlyse dimensioner af organisationskultur er ledelsesstrukturen. Virksomheder kan afvige fra hvor tilgængelig administrerende direktør er for andre medarbejdere. Graden af tilgængelighed af en top manager, leder eller formand for en organisation er en faktor, der bidrager til dens kulturelle identitet. Når det gælder, hvordan de bliver adresseret af de yngre medarbejdere, er nogle arbejdsgivere mindre stive end andre. Nogle ledere insisterer muligvis på at blive henvist til med deres fornavn, mens andre forventer at blive henvist til på en mere formel måde.
Organisationer har forskellige metoder til at belønne deres ansatte for loyalitet og usædvanlig præstation. En organisation kan muligvis gøre dette ved at promovere medarbejdere hurtigere, øge deres bonusser eller give dem gaver. Nogle virksomheder opfordrer muligvis også deres medarbejdere til at være individuelle resultater, mens andre foretrækker, at deres ansatte fungerer som holdspillere. Dette er også dimensioner af organisationskultur i en organisation.
En anden af dimensionerne i organisationskulturen er den type velfærdspakke, som organisationen har indført for sine ansatte. Nogle organisationer har en mere robust velfærdskultur end andre. Nogle organisationer kan f.eks. Indeholde funktioner som transportgodtgørelse i deres løn. De kan også tilbyde morgenmad og frokost til deres ansatte, mens en anden organisation i samme kategori ikke vil tilbyde de samme indrømmelser over for sine ansatte.
Graden af autonomi henviser til den tilgang, som en organisation tager til overholdelse af formalitet. Dette aspekt af organisationskultur inkluderer sådanne ting som den acceptabel påklædningskode, som forventes af medarbejderne, og ledelsens tilgængelighed for juniorpersonalet. Nogle organisationer tager en mere afslappet tilgang til den måde, som medarbejderne forventes at klæde sig på. Andre organisationer er i sig selv mere strenge med hensyn til deres krav. F.eks. Kan medarbejderne i en surfforbrugsbutik have tilladelse til at bære shorts og t-shirts til at arbejde, mens en medarbejder i en finansiel organisation forventes at bære mere formelt påklædning.