Jaké jsou různé dimenze organizační kultury?

Organizační kultura organizace se týká typu klimatu a hodnot, které ovlivňují vzorce chování v organizaci. Určuje, jak se lidé v této organizaci chovají v konkrétních situacích, jak komunikují s ostatními členy organizace a jak se chovají vůči lidem mimo organizaci. Existuje několik dimenzí organizační kultury, které zahrnují věci, jako je struktura vedení, odměny, sociální balíček, formálnost a stupeň autonomie.

Jednou ze zřejmých dimenzí organizační kultury je struktura vedení. Společnosti se mohou lišit v tom, jak přístupný je generální ředitel pro ostatní zaměstnance. Míra dostupnosti vrcholového manažera, vedoucího nebo předsedy organizace je faktorem, který přispívá k její kulturní identitě. Pokud jde o to, jak je oslovují juniorští zaměstnanci, jsou někteří zaměstnavatelé méně rigidní než jiní. Někteří manažeři mohou trvat na tom, aby byli označováni svým křestním jménem, ​​zatímco jiní budou očekávat, že se na ně odkazuje formálnějším způsobem.

Organizace mají různé způsoby odměňování svých zaměstnanců za věrnost a výjimečný výkon. Organizace by to mohla udělat rychlou propagací zaměstnanců, zvýšením svých bonusů nebo darováním. Některé společnosti mohou také povzbudit své zaměstnance, aby byli individuálními úspěchy, zatímco jiné upřednostňují, aby jejich zaměstnanci jednali jako hráči týmu. To jsou také dimenze organizační kultury v rámci organizace.

Dalším z rozměrů organizační kultury je typ sociálního balíčku, který organizace zavedla pro své zaměstnance. Některé organizace mají robustnější kulturu sociálního zabezpečení než jiné. Některé organizace mohou například do platů svých pracovníků zahrnout prvky, jako je příspěvek na dopravu. Mohou také poskytnout snídani a oběd svým zaměstnancům, zatímco jiná organizace ve stejné kategorii nenabízí stejné ústupky svým zaměstnancům.

Stupeň autonomie se týká přístupu, který organizace přistupuje k dodržování formality. Tento aspekt organizační kultury zahrnuje takové věci, jako je přijatelný kodex oblékání očekávaný od zaměstnanců a dostupnost nejvyššího vedení pro juniorské zaměstnance. Některé organizace přistupují k tomu, jak se zaměstnanci oblékají, uvolněněji. Ostatní organizace jsou ze své podstaty přísnější ve svých požadavcích. Zaměstnancům v obchodě s surfovým příslušenstvím by například mohlo být povoleno nosit kraťasy a trička, zatímco zaměstnanec ve finanční organizaci by měl nosit formálnější oděv.