Hva er de forskjellige dimensjonene ved organisasjonskultur?
Organisasjonens organisasjonskultur refererer til den type klima og verdier som påvirker atferdsmønstrene i en organisasjon. Den bestemmer hvordan menneskene i den organisasjonen oppfører seg i spesifikke situasjoner, samhandler med andre medlemmer av organisasjonen og oppfører seg mot de utenfor organisasjonen. Det er flere dimensjoner av organisasjonskultur som inkluderer ting som lederstruktur, belønning, velferdspakke, formalitet og grad av autonomi.
En av de åpenbare dimensjonene i organisasjonskulturen er lederstrukturen. Selskaper kan avvike på hvor tilgjengelig administrerende direktør er for andre ansatte. Graden av tilgjengelighet for en toppleder, leder eller styreleder i en organisasjon er en faktor som bidrar til dens kulturelle identitet. Når det gjelder hvordan de blir adressert av de ansatte i staben, er noen arbeidsgivere mindre stive enn andre. Noen ledere kan insistere på å bli henvist til med fornavn, mens andre vil forvente å bli henvist til på en mer formell måte.
Organisasjoner har forskjellige metoder for å belønne sine ansatte for lojalitet og eksepsjonell ytelse. En organisasjon kan gjøre dette ved å promotere ansatte raskere, øke bonusene sine eller gi dem gaver. Noen selskaper kan også oppmuntre sine ansatte til å være individuelle oppnåere, mens andre foretrekker at de ansatte fungerer som teamspillere. Dette er også dimensjoner av organisasjonskultur i en organisasjon.
En annen av dimensjonene i organisasjonskulturen er typen velferdspakke som organisasjonen har satt på plass for sine ansatte. Noen organisasjoner har en mer robust velferdskultur enn andre. Noen organisasjoner kan for eksempel inkludere funksjoner som transportgodtgjørelse i lønnen til sine arbeidere. De kan også tilby frokost og lunsj til sine ansatte, mens en annen organisasjon i samme kategori ikke vil tilby de samme innrømmelsene overfor sine ansatte.
Graden av autonomi refererer til tilnærmingen som en organisasjon tar til overholdelse av formalitet. Dette aspektet av organisasjonskultur inkluderer slike ting som den akseptable kleskoden som forventes av de ansatte og toppledelsens tilgjengelighet for juniorpersonalet. Noen organisasjoner tar en mer avslappet tilnærming til måten de ansatte forventes å kle seg på. Andre organisasjoner er i sin natur strengere i kravene. For eksempel kan de ansatte i en surf parafhernalia-butikk få lov til å bruke shorts og t-skjorter for å jobbe, mens en ansatt i en finansiell organisasjon kan forventes å ha mer formell antrekk.