組織文化の異なる次元は何ですか？

組織の組織文化とは、組織内の行動パターンに影響を与える気候と価値のタイプを指します。 その組織内の人々が特定の状況でどのように行動し、組織の他のメンバーと対話し、組織外の人々に対してどのように行動するかを決定します。 組織文化には、リーダーシップの構造、報酬、福利厚生パッケージ、形式性、自律性の程度など、いくつかの側面があります。

組織文化の明らかな側面の1つは、リーダーシップ構造です。 企業は、CEOが他のスタッフにアクセスしやすいかどうかで異なる場合があります。 組織のトップマネージャー、リーダー、または会長のアクセシビリティの程度は、その文化的アイデンティティに寄与する要因です。 スタッフの後輩メンバーがどのように対処するかについては、一部の雇用主は他の雇用主よりも厳格ではありません。 一部のマネージャーは名で呼ばれることを主張するかもしれませんが、他のマネージャーはより正式な方法で呼ばれることを期待します。

組織には、従業員に忠誠心と並外れた業績を報いるさまざまな方法があります。 組織は、従業員をより迅速に昇進させたり、ボーナスを増やしたり、ギフトを贈ったりすることでこれを実現できます。 企業によっては、従業員に個人の達成者を奨励する場合もあれば、従業員がチームプレーヤーとして行動することを好む場合もあります。 これらは、組織内の組織文化の次元でもあります。

組織文化のもう1つの側面は、従業員のために組織が導入した福利厚生の種類です。 一部の組織は、他の組織よりも強固な福祉文化を持っています。 たとえば、一部の組織では、労働者の給与に輸送手当などの機能を含めることができます。 彼らは従業員に朝食と昼食を提供するかもしれませんが、同じカテゴリーの他の組織はその労働者に対して同じ譲歩を提供しません。

自律の度合いとは、組織が形式を順守するためにとるアプローチを指します。 組織文化のこの側面には、従業員に期待される受け入れ可能な服装規定や、上級管理職のジュニアスタッフへのアクセス可能性などが含まれます。 一部の組織は、従業員が服を着ることを期待される方法に対して、よりゆったりとしたアプローチを採用しています。 他の組織は、本質的に要件がより厳格です。 たとえば、サーフ用品店の従業員は仕事のためにショートパンツとTシャツを着ることを許可され、金融機関の従業員はよりフォーマルな服装をすることが期待されます。