組織文化のさまざまな側面は​​何ですか？

組織の組織文化は、組織内の行動パターンに影響を与える気候と価値の種類を指します。その組織内の人々が特定の状況でどのように振る舞い、組織の他のメンバーと対話し、組織外の人々に対して行動するかを決定します。リーダーシップの構造、報酬、福祉パッケージ、形式、自律性の程度など、組織文化にはいくつかの側面があります。

組織文化の明らかな側面の1つは、リーダーシップ構造です。企業は、CEOが他のスタッフのメンバーにとってどれだけアクセス可能かについて異なる場合があります。組織のトップマネージャー、リーダー、または会長のアクセシビリティの程度は、その文化的アイデンティティに貢献する要因です。スタッフのジュニアメンバーによってどのように対処されているかということになると、一部の雇用主は他の雇用主よりも厳格ではありません。一部のマネージャーは、最初のナムから紹介されることを主張するかもしれませんE、他の人はより正式な方法で参照されることを期待します。

組織には、従業員に忠誠心と例外的なパフォーマンスに報いる方法が異なります。組織は、従業員をより迅速に宣伝し、ボーナスを増やしたり、贈り物をしたりすることでこれを行う場合があります。一部の企業は、従業員が個別の達成者になることを奨励する場合もあれば、従業員がチームプレーヤーとして行動することを好む企業もあります。これらは、組織内の組織文化の寸法でもあります。

組織文化の次元のもう1つは、組織が従業員のために導入した福祉パッケージのタイプです。一部の組織は、他の組織よりも堅牢な福祉文化を持っています。たとえば、一部の組織には、労働者の給与の輸送手当などの機能が含まれる場合があります。彼らはまた、彼らの雇用のために朝食と昼食を提供するかもしれませんEESは、同じカテゴリの別の組織が労働者に対して同じ譲歩を提供しません。

自律の程度とは、組織が形式に順守するアプローチを指します。組織文化のこの側面には、従業員に期待される許容可能なドレスコードや、ジュニアスタッフへのトップマネジメントのアクセシビリティなどが含まれます。一部の組織は、従業員が服を着ることが期待される方法に対して、よりゆったりとしたアプローチを取ります。他の組織は、その性質上、要件がより厳格です。たとえば、Surf Paraphernalia Storeの従業員は、ショートパンツやTシャツを着用することが許可されている場合がありますが、金融組織の従業員はより正式な服装を着ることが期待されます。